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和業(yè)務(wù)流程，合理確定各項(xiàng)考核指標(biāo)，使他們明確做什么、怎么做，做到行為有規(guī)范、工作有指標(biāo)、努力有方向。同時(shí)，要注意及時(shí)建立激勵(lì)機(jī)制，
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“六嚴(yán)禁一嚴(yán)控”等行業(yè)有關(guān)規(guī)范卷煙經(jīng)營(yíng)方面的制度規(guī)定，建立用制度辦事、按流程運(yùn)作的工作機(jī)制；要加大規(guī)范經(jīng)營(yíng)自查、督查力度，對(duì)發(fā)現(xiàn)的違規(guī)經(jīng)營(yíng)行為，
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臺(tái)電子秤的裝配任務(wù)在等待著裝配組。
一周的工作時(shí)間就這樣過(guò)去了，裝配、調(diào)試、拆卸、裝箱、發(fā)貨，流程周而復(fù)始。
在這一周里，筆者切身體會(huì)到了裝配組工人
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工人之一。工人主要負(fù)責(zé)操作設(shè)備，消毒、切割、烘干膨脹、打包四個(gè)生產(chǎn)流程。
5月中旬，林某由原來(lái)的工人晉升為工頭。林某交代，每名工人每半個(gè)月可以獲得3000元
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、業(yè)務(wù)流程制度、績(jī)效考核制度、獎(jiǎng)勵(lì)制度。會(huì)議服務(wù)、資料、后勤保障、安全維穩(wěn)等工作組都制定了工作方案，明確了工作目標(biāo)，實(shí)行定職、定人、定時(shí)、定責(zé)管理。凡是參與會(huì)議管理、服務(wù)的人
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，發(fā)揮“兩項(xiàng)工作”管理平臺(tái)作用，確保以招標(biāo)形式進(jìn)行的采購(gòu)，流程全部在平臺(tái)上完成。要依托辦事公開民主管理平臺(tái)和其他形式，對(duì)“三項(xiàng)工作”實(shí)施過(guò)程中的關(guān)鍵環(huán)節(jié)
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，并進(jìn)行嚴(yán)格考核，確保等級(jí)純度和等級(jí)合格率穩(wěn)步提高，全面提升煙葉質(zhì)量。
強(qiáng)化收購(gòu)管理，確保收購(gòu)質(zhì)量。認(rèn)真落實(shí)煙葉收購(gòu)流程，加強(qiáng)煙葉收購(gòu)
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議精神，持續(xù)開展“大成”文化宣貫，創(chuàng)新宣貫方式，抓好文化融合，扎實(shí)推動(dòng)“大成”文化“進(jìn)班子、進(jìn)崗位、進(jìn)制度、進(jìn)流程”，實(shí)現(xiàn)“大成”文化與企業(yè)
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工作的通知》的相關(guān)要求，實(shí)行“一把手”負(fù)責(zé)制，建立各部門產(chǎn)品質(zhì)量安全責(zé)任制度和工作流程；對(duì)可能影響產(chǎn)品質(zhì)量安全的關(guān)鍵環(huán)節(jié)指定專人負(fù)責(zé)，實(shí)施重點(diǎn)
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特別高。元氏縣警方夜以繼日盯著他們，才搞清楚主犯的居住地和假煙銷售流程。
這兩處假煙生產(chǎn)窩點(diǎn)里的人絕大部分來(lái)自福建漳州，吃住都在里面，除了一個(gè)技術(shù)人員來(lái)自
