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;“聚友”系統(tǒng)中對(duì)客戶經(jīng)理的服務(wù)工作進(jìn)行評(píng)價(jià)。在這個(gè)類似于微博操作界面的系統(tǒng)中，零售客戶可以在自己的主頁(yè)中對(duì)客戶經(jīng)理的工作進(jìn)行評(píng)價(jià)，就經(jīng)營(yíng)中存在的問(wèn)題對(duì)客戶經(jīng)理進(jìn)行實(shí)時(shí)請(qǐng)教
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”。
土地整理 “貧地”變“富田”
由于烤煙種植一般在海拔1000米以上區(qū)域，山地陡峭不平且常常夾有頁(yè)巖和砂巖，成層現(xiàn)象明顯，導(dǎo)致許多煙農(nóng)無(wú)法進(jìn)行機(jī)械化操作
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，征求專賣所市場(chǎng)管理員規(guī)范經(jīng)營(yíng)意見(jiàn)，填寫《客戶類別季度調(diào)整表》，各相關(guān)責(zé)任人嚴(yán)格按照《客戶分類操作流程》對(duì)客戶等級(jí)類別調(diào)整進(jìn)行審核和把關(guān)。
二是從規(guī)范市場(chǎng)入手
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了質(zhì)量管理體系的概念、體系建設(shè)的要求、意義、審核的概念、方法、技巧、體系文件的編寫等方面，培訓(xùn)力求深入淺出，側(cè)重實(shí)際操作。
二、建立質(zhì)量目標(biāo)管理制度，完善目標(biāo)
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立的指標(biāo)庫(kù)不一定能完全涵蓋最終確定的每個(gè)職位的績(jī)效考核指標(biāo)，許多指標(biāo)可以在以下步驟中通過(guò)不同的操作方法逐一產(chǎn)生，并補(bǔ)充到指標(biāo)庫(kù)中。具體步驟是：公司KPI制定完畢
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，樹(shù)立正確的用人導(dǎo)向，加強(qiáng)黨風(fēng)廉政建設(shè)和反腐倡廉工作。要深化用工分配制度改革，深入推進(jìn)專業(yè)技術(shù)評(píng)聘和技能鑒定工作，進(jìn)一步理順專業(yè)技術(shù)類、業(yè)務(wù)類、生產(chǎn)操作類
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、管理工具”一一對(duì)應(yīng)，對(duì)照工作流程，運(yùn)用精益六西格瑪DMAIC管理工具，按照三級(jí)構(gòu)架、工作法操作內(nèi)容與標(biāo)準(zhǔn)、“業(yè)務(wù)-崗位”關(guān)聯(lián)表、作業(yè)模板關(guān)聯(lián)形式
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規(guī)范的具有可操作性的財(cái)務(wù)控制方法。一是對(duì)現(xiàn)金管理不嚴(yán)，造成資金閑置或不足。二資金的流向與控制脫節(jié)，體外循環(huán)嚴(yán)重，事前控制乏力、事后審計(jì)走過(guò)場(chǎng)，
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，這些管理制度涵蓋了我們所有的日常工作，將各項(xiàng)工作確定標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)任務(wù)指標(biāo)進(jìn)行了進(jìn)一步的深化和細(xì)化，做到考核量化，使我們?cè)趯?shí)際操作中有
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上的保障。建立面向消費(fèi)者的營(yíng)銷體系并不是句空話，也不是張嘴就來(lái)的體系，它需要方方面面的操作，實(shí)實(shí)在在的用錢，體系的運(yùn)行、消費(fèi)者的獎(jiǎng)勵(lì)
