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法律知識的欠缺而導(dǎo)致無意識地違規(guī)操作。
4.風(fēng)險意識缺乏。煙草專賣行政執(zhí)法機(jī)關(guān)作為煙草專賣品的市場監(jiān)管和行政執(zhí)法部門，必須嚴(yán)格履行法定職權(quán)并負(fù)有相應(yīng)的行政責(zé)任。然而部分專賣執(zhí)法人員
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，通過自己的實(shí)際操作，讓我看到了希望。顧客的打聽以及我的銷量逐漸增加，都是最好的例子，經(jīng)過他的努力，我終于接受了他的品牌推薦
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”，即努力拉升市場價格、努力穩(wěn)定卷煙銷量、努力調(diào)控生產(chǎn)進(jìn)度、努力規(guī)范市場秩序、努力抓好煙葉生產(chǎn)，確保實(shí)現(xiàn)年度稅利目標(biāo)。對此，行業(yè)強(qiáng)調(diào)要堅(jiān)定信心、精心操作，用
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。為此，筆者從一個較小的角度淺議，拋磚引玉，研究、探討“新常態(tài)”環(huán)境中的煙葉生產(chǎn)經(jīng)營管理工作。
一、煙葉生產(chǎn)的實(shí)施和操作
1、指導(dǎo)思想明晰
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;及時給與激勵，這種激勵不僅是積分、獎品等物質(zhì)，更是對客戶的精神激勵。例如在與湖南中煙合作舉辦的“終端之秋”網(wǎng)絡(luò)營銷競賽中，隆德一位客戶因?yàn)?em class="term">操作失誤沒能答出
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的心聲，然后有針對性地進(jìn)行處理。既然零售戶有這樣的認(rèn)識，那么作為客戶經(jīng)理必須得給零售戶洗一洗腦，只有思想打通了，才能夠真正地去操作。品牌培育是一種
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首席執(zhí)行官，我深感責(zé)任重大，我將盡我全力來消除公司的可疑操作，增加管理的透明度，讓公司變成韓國最值得信賴的公司之一。”
韓國KT&G
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；另一面，由于零售經(jīng)營的日益普及，給零售戶也帶來了巨大的競爭壓力。特別是一些零售戶由于主觀意識上的偏差，由于實(shí)際操作的失誤，零售
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制訂的各類規(guī)范性文件嚴(yán)格按程序經(jīng)本級或上級法規(guī)部門進(jìn)行合法性審查，防止出臺的文件與法律相悖、與政策相左、與上位法相沖突；制定的制度要具有可操作性，防止脫離實(shí)際
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實(shí)際操作時，個別工作態(tài)度不端正、思想較為消極的客戶經(jīng)理一味地“鉆空子、使手段”，其將轄區(qū)業(yè)戶所持有的信息采集“扣”集中收繳，歸自己保管。然后，在
