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工培訓(xùn)時沒有認(rèn)真接受講解的誤會，致使新員工在實際操作時畏手畏腳，無所適從。
（三）方式缺乏創(chuàng)新和互動
培訓(xùn)方式多為單一的授課
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貨源儲備、卷煙分揀和配送服務(wù)，人員多、崗位多、流程多，管理起來非常復(fù)雜，因此，建立標(biāo)準(zhǔn)化的操作流程不僅利于物流的正常運轉(zhuǎn)，也會讓管理更趨
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的特點、程序、步驟等知識，熟悉課題開展流程，掌握課題操作技巧，通過交流溝通、共同學(xué)習(xí)，提高項目參與人員的業(yè)務(wù)工作能力。為了更快提高整體素質(zhì)和正確處理
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操作為主，使得制度成為擺設(shè)，要求變成口號。
四是整體推進(jìn)，確保責(zé)權(quán)落實到位。為確保試點工作最關(guān)鍵的部分，即辦事公開民主管理公開內(nèi)容符合實際且
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制度不健全、法律法規(guī)落實不堅決、執(zhí)法監(jiān)管乏力的問題依然存在。法規(guī)部門操作上存在思想認(rèn)識不足以及不敢監(jiān)不會督的情況，還存在責(zé)任推諉給內(nèi)管部門、紀(jì)檢部門的情況。行政執(zhí)法部門存在不規(guī)范、不嚴(yán)
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管理辦法》等制度。
2015年，貴州煙草商業(yè)系統(tǒng)以“尊重市場、遵循規(guī)律、遵守規(guī)則”為指導(dǎo)思想，從戰(zhàn)略、戰(zhàn)術(shù)、操作三個層面整體推進(jìn)市場化取向改革試點工作。
“市場化取向改革的核心是
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;分公司）的扶持政策精神向村組干部傳達(dá)。組織一次直面溝通。在面積落實環(huán)節(jié)，包村職工進(jìn)村入戶，把扶持政策的范圍、條件以及操作程序向廣大煙農(nóng)講清說透。開通一個公開
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可操作性的是，對產(chǎn)品進(jìn)行合理的升級改造，重新修復(fù)消費者的信任。另一個是保證零售戶的合理利益，誰都不愿做賠本賺吆喝的事情，千萬不要把零售戶當(dāng)做是庫存
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廢止76個管理辦法，修訂完善104個體系文件，制定74個制度辦法，形成實用性強、操作性強的制度體系，“把權(quán)力關(guān)進(jìn)制度的籠子”，為
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，如果結(jié)合平臺操作，將更加精準(zhǔn)、更加高效。
整合三產(chǎn)資源，實現(xiàn)客我連接多維化。行業(yè)第三產(chǎn)業(yè)涉足面很廣，如果能夠借助平臺對接消費者，既能夠
