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的良好氛圍。用好考核指揮棒，將學(xué)習(xí)狀態(tài)、效果不佳的人員納入考評(píng)，促使備考人員完成從“要我學(xué)”到“我要學(xué)”的轉(zhuǎn)變，切實(shí)加強(qiáng)學(xué)習(xí)的思想自覺(jué)與行動(dòng)自覺(jué)，
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;及時(shí)總結(jié)配送服務(wù)過(guò)程中發(fā)現(xiàn)的典型事例，更新送貨服務(wù)指導(dǎo)手冊(cè)內(nèi)容，加強(qiáng)數(shù)據(jù)分析及考核，培養(yǎng)一支“匠心專注、篤行致遠(yuǎn)”的送貨服務(wù)隊(duì)伍。
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、投入標(biāo)準(zhǔn)和撥付程序。嚴(yán)格預(yù)算執(zhí)行考核，確保資金使用規(guī)范、安全、精準(zhǔn)、高效。
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績(jī)效考核，持續(xù)提升營(yíng)銷人員客戶服務(wù)水平。綜合監(jiān)督組隨機(jī)抽取客戶開(kāi)展談心談話，向客戶了解專賣、營(yíng)銷人員是否存在吃、拿、卡、要等違規(guī)違紀(jì)行為，營(yíng)造風(fēng)清氣正的基層一線
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高質(zhì)量發(fā)展打下堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。要強(qiáng)化督導(dǎo)考核，相關(guān)部門要加大督查督導(dǎo)力度，以督查促成效，倒逼工作落實(shí)，確保各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)落到實(shí)處，全力助農(nóng)
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業(yè)務(wù)同安排、同部署、同落實(shí)、同考核，嚴(yán)格落實(shí)“一崗雙責(zé)”，促進(jìn)黨建責(zé)任與經(jīng)營(yíng)責(zé)任深度融合。完善黨員與業(yè)務(wù)骨干“雙重培養(yǎng)”良性機(jī)制，加強(qiáng)在攻堅(jiān)活動(dòng)、創(chuàng)新活動(dòng)中發(fā)
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香煙隆重上市。2023年，陜西中煙工業(yè)有限責(zé)任公司漢中卷煙廠以目標(biāo)、價(jià)值、創(chuàng)新為導(dǎo)向，不斷改進(jìn)考核體系和辦法，奮力奪取生產(chǎn)技改雙勝利。、、
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督查考核，為產(chǎn)業(yè)發(fā)展?fàn)I造良好環(huán)境。強(qiáng)化技術(shù)引領(lǐng)。為進(jìn)一步加強(qiáng)烤煙生產(chǎn)技術(shù)指導(dǎo)，切實(shí)抓好烤煙政策宣傳、育苗管理、整地備栽、物資準(zhǔn)備、合同簽訂、技術(shù)培訓(xùn)、大田移栽和抗旱減災(zāi)
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項(xiàng)，緊緊圍繞重點(diǎn)工作和行業(yè)前沿資訊，深入開(kāi)展政策學(xué)習(xí)和業(yè)務(wù)知識(shí)學(xué)習(xí)，著力打造一支素質(zhì)高、技能強(qiáng)、作風(fēng)硬的專賣人才隊(duì)伍。完善績(jī)效考核辦法。充分發(fā)揮績(jī)效考核激勵(lì)作用
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，制絲班在目標(biāo)攻關(guān)上交出了一份漂亮答卷?！败囬g將近80%的重點(diǎn)考核指標(biāo)都在制絲班的肩上，他們不負(fù)眾望，各項(xiàng)指標(biāo)都保持了良好水平?！敝平z車間主任程欣說(shuō)。精雕細(xì)琢?點(diǎn)燃
