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一是及時制定計劃。為加強(qiáng)統(tǒng)計普法工作的預(yù)見性和指導(dǎo)性，在每次活動前都制定詳實的計劃，將活動分解細(xì)化到有關(guān)科室與基層站所，做到一級抓一級，層層抓
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平臺工作計劃細(xì)化分解到兩個星期內(nèi)，確保各項工作對接無誤、分工明確、責(zé)任到人。
二是扎實學(xué)習(xí)，強(qiáng)化培訓(xùn)。圍繞關(guān)鍵環(huán)節(jié)和流程安排市級層面和縣級層面各級營銷人員操作使用培訓(xùn)
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;逐日逐月對卷煙進(jìn)行科學(xué)的需求預(yù)測，對銷售指標(biāo)進(jìn)行層層分解、日日分析，做好市場摸底、做到心中有數(shù)，明確銷售能力、推進(jìn)銷售計劃。二是強(qiáng)化精細(xì)監(jiān)管，
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，杜絕“踩剎車”現(xiàn)象發(fā)生。堅定“城網(wǎng)提結(jié)構(gòu)、農(nóng)網(wǎng)保銷量”的戰(zhàn)略思路，緊緊圍繞目標(biāo)做好任務(wù)分解。遵循市場規(guī)律，認(rèn)真做好貨源投放決策分析，達(dá)到“穩(wěn)價是前提
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掛帥，分管領(lǐng)導(dǎo)具體負(fù)責(zé)，專賣人員全部參的市場監(jiān)管案件任務(wù)勞動競賽小組，層層分解任務(wù)，層層抓好落實，突出涉煙案件查處，
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處理制肥機(jī)，利用煙草廢棄物和植物秸稈，通過粉碎發(fā)酵、分解除臭、高溫消毒殺菌、凈化濃縮等多項流程生產(chǎn)有機(jī)肥料，實現(xiàn)資源的高效利用。該項目的實施不僅有效切斷
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，面向決策層、管理層和執(zhí)行層的“三級三層”質(zhì)量目標(biāo)運行工作，進(jìn)一步規(guī)范目標(biāo)策劃、分解和展開工作，發(fā)揮體系規(guī)范化管理的多種效用，推進(jìn)年度目標(biāo)任務(wù)有效實現(xiàn)
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的卷煙任務(wù)分解目標(biāo)，強(qiáng)化節(jié)點控制，細(xì)化專銷結(jié)合工作流程。
二、一對二市場走訪，干部掛片、部門協(xié)同，落實領(lǐng)導(dǎo)干部掛片責(zé)任制，中層以上
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，緊密專銷聯(lián)動。營銷、專賣一盤棋，專賣基層中隊人員分南、北片區(qū)掛營銷線路，客戶經(jīng)理將目標(biāo)分解到每月每周每天每個客戶，營銷與專賣加強(qiáng)信息互通，
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，認(rèn)真實施“清單管理”，對各崗位職權(quán)內(nèi)容、程序環(huán)節(jié)進(jìn)行全面梳理，將各項權(quán)責(zé)分解落實到崗位和具體人員。
強(qiáng)化“一掃”，即考評“掃描”。發(fā)揮考評
