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，確保首季銷售實(shí)現(xiàn)開門紅。
合理上報(bào)計(jì)劃，保證節(jié)日市場(chǎng)供應(yīng)。以保銷量為前提、以結(jié)構(gòu)均衡發(fā)展為目標(biāo)、以重點(diǎn)骨干品牌培育為重點(diǎn)、以貨源適銷對(duì)路為保證、以歷史銷售數(shù)據(jù)為參考，
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具體品牌品種、價(jià)位檔次，對(duì)部分合理定量較低的品牌，及早提醒客戶儲(chǔ)存，以“積少成多”的方法來幫助客戶進(jìn)行合理庫(kù)存。
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、替代品牌出樣率。
加強(qiáng)客戶經(jīng)營(yíng)指導(dǎo)。及時(shí)向零售客戶傳達(dá)市場(chǎng)動(dòng)態(tài)信息，分析各品牌銷售走勢(shì)，提醒客戶合理預(yù)留出卷煙經(jīng)營(yíng)所需的流動(dòng)資金，建議客戶合理安排卷煙
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張榜公布。師宗縣煙草專賣局（分公司）根據(jù)烤煙生產(chǎn)任務(wù)，提前對(duì)烤煙生產(chǎn)所需物資進(jìn)行了精確測(cè)算，合理確定烤煙生產(chǎn)物資需求總量，及時(shí)與生產(chǎn)廠家
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合理布局的要求；（四）國(guó)家煙草專賣局規(guī)定的其他條件?！稛煵輰Ｙu許可證管理辦法實(shí)施細(xì)則》規(guī)定，經(jīng)營(yíng)場(chǎng)所條件發(fā)生變化導(dǎo)致其既不符合取得許可時(shí)也不符合
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實(shí)際工作中，審批機(jī)關(guān)在設(shè)定有效期限時(shí)，會(huì)綜合考慮申請(qǐng)人的工商營(yíng)業(yè)執(zhí)照期限、經(jīng)營(yíng)場(chǎng)所租賃期限、申請(qǐng)人是否有過涉煙違法行為、所在街區(qū)是否有預(yù)期的拆遷改造以及其他可以預(yù)期的合理因素
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”，確保服務(wù)有力度。采取“一對(duì)一”品牌培育指導(dǎo)，幫助客戶合理購(gòu)進(jìn)卷煙，指導(dǎo)客戶合理調(diào)整卷煙品牌結(jié)構(gòu)和庫(kù)存，實(shí)現(xiàn)卷煙結(jié)構(gòu)穩(wěn)步提升。聚焦“終端建設(shè)
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;突出卷煙陳列效果，合理規(guī)劃非煙商品擺放，提出店鋪經(jīng)營(yíng)合理化建議，著力提升明碼標(biāo)價(jià)工作的質(zhì)量和效果，提升零售終端陳列水平。四是加強(qiáng)經(jīng)營(yíng)指導(dǎo)。開展
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，精心指導(dǎo)客戶針對(duì)不同消費(fèi)群體合理引導(dǎo)、適時(shí)推介，幫助算好“盈利賬”。對(duì)庫(kù)存量大的客戶定期進(jìn)行跟蹤，提出合理化建議，提振經(jīng)營(yíng)信心。
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，靈活調(diào)整作業(yè)班次和分揀策略，合理調(diào)配分揀人員，選擇合理設(shè)備開啟臺(tái)次，采取兩個(gè)標(biāo)煙班組“合并”與異型煙班組交替輪換柔性分揀模式，確保資源
