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，構(gòu)建出具有企業(yè)特色的黨建管理模式。具體做法上，以建立健全黨建管理制度體系和考評體系為保障，通過常規(guī)工作標準化、重點工作項目化、黨建工作信息化、支部工作特色化的“四化工作法
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，切實維護卷煙市場秩序。
（三）加強日常監(jiān)管。運用APCD工作法，突出問題分析環(huán)節(jié)，創(chuàng)新監(jiān)管方式，切實增強市場監(jiān)管
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部署，確?！半p隨機、一公開”監(jiān)管、“三項制度”試點和零售市場檢查APCD工作法等改革要求在年底前落地實施；抓緊實現(xiàn)市場監(jiān)管信息系統(tǒng)上線運行，及時整改改革工作中不到位、不規(guī)范
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，在這一氛圍影響下，帶領(lǐng)員工做了多項精益改善。他們利用色差管理理念創(chuàng)新設(shè)計“防錯貼標工作法”，在分揀車間實現(xiàn)“一線一顏色”貼標，有效減少了不同線路混
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教育制度、內(nèi)管人員崗位職責等制度規(guī)定，確保制度建設(shè)覆蓋內(nèi)部監(jiān)管全過程。二是與營銷、專賣部門建立協(xié)調(diào)配合機制，固化聯(lián)席會議制度，制定《重點崗位監(jiān)管“五步工作法
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;客戶經(jīng)理充分發(fā)揮工作主動性，通過自己命名的工作法對不同類型的零售客戶提供個性化服務(wù)，客戶滿意度持續(xù)提升。比如陳娜的“三問三不棄”工作法。陳娜將自己轄區(qū)細分為18個最小市場
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服務(wù)；根據(jù)零售終端的不同訴求、不同的問題反映、不同的電話投訴進行整改服務(wù)；運用“135工作法”數(shù)據(jù)支撐對終端進、銷、存進行對比，探索需求預(yù)測服務(wù)；
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，保山市局（公司）順應(yīng)市場變化，通過實行“112”工作法，即鞏固“一個關(guān)系”夯實品牌培育基礎(chǔ)，加強“一個發(fā)揮”創(chuàng)新
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積極推行“APCD工作法”，帶著問題上市場，突出重點，有的放矢，不斷提升市場檢查效率。
點評：市場檢查是專賣管理的一項基礎(chǔ)性
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者應(yīng)依據(jù)《煙草專賣許可證管理辦法》相關(guān)規(guī)定作出相應(yīng)處理，堅決維護煙草專賣許可制度的嚴肅性、規(guī)范性。
（三）有效運用“APCD工作法”。有效與《煙草零售市場
