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  • 對國有企業(yè)黨建工作管理模式的探索

    ,構(gòu)建出具有企業(yè)特色的黨建管理模式。具體做法上,以建立健全黨建管理制度體系和考評體系為保障,通過常規(guī)工作標準化、重點工作項目化、黨建工作信息化、支部工作特色化的“四化工作法
  • 強化專賣意識 提升執(zhí)法水平

    ,切實維護卷煙市場秩序。   (三)加強日常監(jiān)管。運用APCD工作法,突出問題分析環(huán)節(jié),創(chuàng)新監(jiān)管方式,切實增強市場監(jiān)管
  • 讓辦證實現(xiàn)“零跑腿”

    部署,確?!半p隨機、一公開”監(jiān)管、“三項制度”試點和零售市場檢查APCD工作法等改革要求在年底前落地實施;抓緊實現(xiàn)市場監(jiān)管信息系統(tǒng)上線運行,及時整改改革工作中不到位、不規(guī)范
  • 知行合一 精益求精

    ,在這一氛圍影響下,帶領(lǐng)員工做了多項精益改善。他們利用色差管理理念創(chuàng)新設(shè)計“防錯貼標工作法”,在分揀車間實現(xiàn)“一線一顏色”貼標,有效減少了不同線路混
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    教育制度、內(nèi)管人員崗位職責等制度規(guī)定,確保制度建設(shè)覆蓋內(nèi)部監(jiān)管全過程。二是與營銷、專賣部門建立協(xié)調(diào)配合機制,固化聯(lián)席會議制度,制定《重點崗位監(jiān)管“五步工作法
  • 貼近市場保狀態(tài)

    ;客戶經(jīng)理充分發(fā)揮工作主動性,通過自己命名的工作法對不同類型的零售客戶提供個性化服務(wù),客戶滿意度持續(xù)提升。比如陳娜的“三問三不棄”工作法。陳娜將自己轄區(qū)細分為18個最小市場
  • 干貨篇:積極建設(shè)現(xiàn)代化卷煙零售終端

    服務(wù);根據(jù)零售終端的不同訴求、不同的問題反映、不同的電話投訴進行整改服務(wù);運用“135工作法”數(shù)據(jù)支撐對終端進、銷、存進行對比,探索需求預(yù)測服務(wù);
  • 順市而為育品牌(圖)

    ,保山市局(公司)順應(yīng)市場變化,通過實行“112”工作法,即鞏固“一個關(guān)系”夯實品牌培育基礎(chǔ),加強“一個發(fā)揮”創(chuàng)新
  • 旺季市場檢查之我見

    積極推行“APCD工作法”,帶著問題上市場,突出重點,有的放矢,不斷提升市場檢查效率。   點評:市場檢查是專賣管理的一項基礎(chǔ)性
  • 探析零售許可證后續(xù)監(jiān)管工作

    者應(yīng)依據(jù)《煙草專賣許可證管理辦法》相關(guān)規(guī)定作出相應(yīng)處理,堅決維護煙草專賣許可制度的嚴肅性、規(guī)范性。   (三)有效運用“APCD工作法”。有效與《煙草零售市場