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強化痕跡化、精細化管理，杜絕了專管員在日常管理服務(wù)中代簽或應(yīng)付的現(xiàn)象，提高了工作效率和質(zhì)量，保證了各項工作的較好落實。
在今年的“APCD”工作法推廣中
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，成績的取得離不開工廠黨委推行的“五度工作法”。
所謂“五度工作法”，即完善制度，推進黨建責任落實；落細精度，強化任務(wù)清單管理
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結(jié)的案件，做到辦結(jié)而不是終結(jié)，一定要通過以案促改，把案件做細、做大。
2.“APCD”工作法則助力市場監(jiān)管。
充分借助“APCD”工作法
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管理“五步走”工作法、6輪24小時值守制、固定人群高效檢測登記工作法、聯(lián)防聯(lián)控“三依靠”等做法在旗峰社區(qū)全面展開。
聯(lián)防聯(lián)控戰(zhàn)“疫”情
可小區(qū)實施全封閉前幾天，總有
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，其中APCD工作法便是其中之一。運用APCD工作法進行實地走訪工作，能更具針對性、目標性的開展走訪工作，從而實現(xiàn)分析、計劃、檢查、處理的層層遞進與有機結(jié)合
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”
“近幾年，我們以解決企業(yè)經(jīng)營管理重點難點問題為切入點，鼓勵基層和機關(guān)支部探索創(chuàng)新支部工作法，收到了一定成效。”達州市局（公司）
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“巋然不動”的錯誤觀念。在歷次客戶經(jīng)理工作流程調(diào)整完善中，從“八部工作法”、“135工作法”再到一線員工平臺，部分客戶經(jīng)理抱著“任爾東西南北風，我自巋然不動”的思想
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工作法。
在對卷煙零售市場實施網(wǎng)格化監(jiān)管的同時，我們旨在通過實施APCD市場檢查工作法，規(guī)范專賣管理檢查人員的工作行為，解決專賣管理檢查人員自主操作
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，構(gòu)建出具有企業(yè)特色的黨建管理模式。具體做法上，以建立健全黨建管理制度體系和考評體系為保障，通過常規(guī)工作標準化、重點工作項目化、黨建工作信息化、支部工作特色化的“四化工作法
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，切實維護卷煙市場秩序。
（三）加強日常監(jiān)管。運用APCD工作法，突出問題分析環(huán)節(jié)，創(chuàng)新監(jiān)管方式，切實增強市場監(jiān)管
