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內(nèi)務(wù)那樣一絲不茍。身處與資金、物資緊密相連的敏感崗位，他心里始終繃著一根弦——“清清白白做人、干干凈凈做事”。鄧安主動(dòng)將工作流程公開(kāi)透明化，自覺(jué)接受同事的監(jiān)督。他在部門
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復(fù)盤發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題和制定的改進(jìn)措施，實(shí)行清單式管理，建立動(dòng)態(tài)跟蹤督辦機(jī)制；同時(shí)，將復(fù)盤中形成的優(yōu)化建議，及時(shí)轉(zhuǎn)化為完善規(guī)章制度、簡(jiǎn)化工作流程
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執(zhí)行力。通過(guò)開(kāi)展“7S”現(xiàn)場(chǎng)管理，有效培養(yǎng)了煙草員工良好的工作習(xí)慣，提高了員工的整體素質(zhì)，進(jìn)一步規(guī)范了工作流程、提高了工作效率，有效減少了故障
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全省優(yōu)秀單位管理經(jīng)驗(yàn)，結(jié)合實(shí)際優(yōu)化工作流程，推動(dòng)改進(jìn)工作作風(fēng)和工作方法。三是激發(fā)動(dòng)能聚創(chuàng)新。堅(jiān)持把科技創(chuàng)新作為核心驅(qū)動(dòng)力，積極搭建平臺(tái)、激發(fā)活力，
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系統(tǒng)實(shí)現(xiàn)互聯(lián)互通，及時(shí)將信用信息查詢使用功能嵌入審批、監(jiān)管工作流程中，擴(kuò)大信用產(chǎn)品的使用覆蓋面。制定信用評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)、推進(jìn)信用信息的互通共享，建立守信聯(lián)合激勵(lì)和失信
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的監(jiān)管全面到位。嚴(yán)格督促各級(jí)生產(chǎn)部門建立籽種管理臺(tái)賬，嚴(yán)格按照內(nèi)部專賣管理監(jiān)督工作流程規(guī)范要求，核查烤煙籽種發(fā)放、使用量與計(jì)劃種植面積是否匹配，監(jiān)督剩余籽種回收
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匯報(bào)工作進(jìn)展和定期通報(bào)督查情況，適時(shí)公示考核結(jié)果。合理劃分網(wǎng)格片區(qū)。理順煙站職能及崗位工作職責(zé)，優(yōu)化業(yè)務(wù)工作流程，按照“全面覆蓋、責(zé)任到人”的原則，
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，扎實(shí)做好審計(jì)規(guī)范的“后半篇文章”。他們進(jìn)一步加強(qiáng)對(duì)科研項(xiàng)目的前期評(píng)審和后期評(píng)估，強(qiáng)化對(duì)研發(fā)目標(biāo)和經(jīng)濟(jì)效益的管控；優(yōu)化內(nèi)部工作流程，提高審核把關(guān)質(zhì)量和決策
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，案件辦理更規(guī)范、準(zhǔn)確、即時(shí)，有效簡(jiǎn)化了工作流程、辦事流程，大大降低了稽查人員的工作負(fù)荷。目前，雄安局已為專賣稽查人員配備了52臺(tái)執(zhí)法終端及9套工具箱。赫
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;進(jìn)一步增強(qiáng)市場(chǎng)檢查工作質(zhì)量、效率和效果。結(jié)合當(dāng)前工作的新形勢(shì)、新任務(wù)，師宗縣局在梳理優(yōu)化工作流程標(biāo)準(zhǔn)，健全完善工作制度上不斷發(fā)力，激活隊(duì)伍動(dòng)力，
