”的，為數創(chuàng)大賽的深入推進提供了技術支撐。以成果助發(fā)展目前，項目優(yōu)化了業(yè)務
工作流程，由傳統(tǒng)的對講機派單轉變?yōu)獒斸斨悄芡扑团蓡螢橹?#xff0c;由出現故障事后維修轉變?yōu)?/div>
煙點實行“站外分級、站內定級”煙葉收購模式，在收購過程中嚴格按照“初分預約→集中分級→過磅登記→分類封簽→集中保管→統(tǒng)一運輸→隨機調度→質量復驗→確定等級→煙農確認→過磅入庫”的工作流程
→確定等級→煙農確認→過磅入庫”的工作流程進行。在收購過程管控上，按照“18455”煙葉收購工作措施，一是執(zhí)行好一個流程。二是做到“八化”，即，集中
教你”，這是他經常對年輕人說的一句話?！笆谌艘贼~不如授人以漁”，作為辦公室的“老將”，他言傳身教，教年輕人如何快速熟悉工作流程及要求、如何把握
，做到有章理事，依規(guī)辦事。根據本社實際，制定統(tǒng)一的財務工作流程，切實建立財務收入管理、財務開支審批、財務預決算、資金管理崗位責任和財務公開等方面的制度
復驗→確定等級→煙農確認→過磅入庫”的工作流程進行。一是規(guī)范組織流程，規(guī)范組織運作，規(guī)范分級與收購管理，持續(xù)優(yōu)化分級收購作業(yè)流程。二是抓好分級隊伍組建和培訓
