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師、精制好課程、挖掘好案例的目的，其間涌現(xiàn)出一批理論功底深厚、業(yè)務(wù)技能精湛、充滿創(chuàng)新活力的優(yōu)秀內(nèi)訓(xùn)師。
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，挖掘設(shè)備的不合理點(diǎn)，規(guī)范糾正操作流程的不足，萬(wàn)眾一心、開(kāi)動(dòng)腦筋提升設(shè)備保障能力，靠不停的創(chuàng)新去發(fā)現(xiàn)、整改“兩源”問(wèn)題，持續(xù)導(dǎo)入精益管理
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”等形式的“賦能”優(yōu)勢(shì)，全面營(yíng)造技術(shù)人才快速成長(zhǎng)環(huán)境，著力培養(yǎng)素質(zhì)過(guò)硬的骨干人才隊(duì)伍；以課題攻關(guān)、科技創(chuàng)新為發(fā)力點(diǎn)，鍛煉人才、挖掘人才“紅利
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哪些突出的貢獻(xiàn)，具有什么樣的經(jīng)濟(jì)與社會(huì)價(jià)值，以期得到員工的充分理解，保證“重獎(jiǎng)”的認(rèn)同性?！ ∮谩爸刂v”樹(shù)立典型，推廣經(jīng)驗(yàn)。要深入總結(jié)和挖掘受到
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，對(duì)于測(cè)評(píng)反映出的短板，各專業(yè)組提出改進(jìn)改善的措施，挖掘提升空間和管理潛力。
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基層員工主動(dòng)參與QC活動(dòng)的熱情。常態(tài)化開(kāi)展QC活動(dòng)“回頭看”，做好優(yōu)秀成果的優(yōu)化提升，對(duì)優(yōu)秀QC課題進(jìn)一步完善、深化。挖掘優(yōu)秀成果與業(yè)務(wù)工作的切入點(diǎn)，將優(yōu)秀成果
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，夯實(shí)責(zé)任開(kāi)“茄”局。要從“完善中國(guó)煙草全產(chǎn)業(yè)鏈、挖掘中國(guó)煙草新的增長(zhǎng)點(diǎn)、全面提升中國(guó)煙草整體競(jìng)爭(zhēng)力”三個(gè)方面認(rèn)識(shí)到發(fā)展國(guó)產(chǎn)雪茄對(duì)于企業(yè)發(fā)展、盈利增收、提質(zhì)增效的重要性，
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挖掘身邊立足崗位樂(lè)于奉獻(xiàn)、面對(duì)困難勇往直前的微事跡、微榜樣、微典型；大力宣傳“兩優(yōu)一先”“先鋒集體”“先鋒能手”先進(jìn)事跡，以集體、榜樣力量號(hào)召干部職工投身南澗煙草高質(zhì)量發(fā)展
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育苗、整地、移栽、烘烤一條龍服務(wù)。在非煙種植區(qū)域，將蔬菜產(chǎn)業(yè)發(fā)展作為鞏固拓展脫貧攻堅(jiān)成果和推進(jìn)鄉(xiāng)村振興的重要產(chǎn)業(yè)，打造特色蔬菜品牌，不斷挖掘蔬菜產(chǎn)業(yè)中的致富新機(jī)
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等，使零售客戶加深印象、產(chǎn)生訂購(gòu)的興趣，并提醒零售客戶重點(diǎn)關(guān)注。另一方面，在拜訪零售客戶前需收集好新品的所有資料，挖掘出新品特色和亮點(diǎn)
