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，提高指揮效能。積極發(fā)揮專賣管理考核“指揮棒”作用，以中隊(duì)為單位，從案件數(shù)、查繳量、物流寄遞、大要案件、大戶治理“五個(gè)維度”，建立專項(xiàng)行動(dòng)考核榜
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）多措并舉推進(jìn)服務(wù)型執(zhí)法向縱深發(fā)展?？茖W(xué)監(jiān)管提效能。嚴(yán)格按照合理化布局規(guī)定，整理分析出符合辦理許可證的區(qū)域及商戶，在辦證大廳公示合理布局細(xì)節(jié)要求，耐心
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，營(yíng)造爭(zhēng)先創(chuàng)優(yōu)的良好氛圍，增強(qiáng)工作效能。堅(jiān)持作風(fēng)建設(shè)。突出以案為鑒、以案促改，為專賣人員量身定制警示教育片、提醒談話、廉潔承諾等“教育套餐”，牢固樹立
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，并將最佳實(shí)踐標(biāo)準(zhǔn)化、流程化，模式化，作用于工具程序等實(shí)現(xiàn)路徑，從而賦能員工，提升生產(chǎn)效能。在一定程度上，準(zhǔn)確發(fā)揮數(shù)字化在企業(yè)
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;提高預(yù)算管控效能，優(yōu)化資源配置，提升成本效益。深化預(yù)算檢查交流。針對(duì)下屬各卷煙廠可控費(fèi)用執(zhí)行、成本定額標(biāo)準(zhǔn)應(yīng)用、預(yù)算日常管理進(jìn)行檢查交流，充分了解各廠在全面預(yù)算
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;降低消耗，推廣應(yīng)用新技術(shù)、新手段、新技能，推進(jìn)工業(yè)綠色低碳轉(zhuǎn)型，構(gòu)建清潔低碳安全高效能源體系，推動(dòng)安全發(fā)展、綠色發(fā)展、高質(zhì)量發(fā)展。
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今年以來，江西中煙南昌卷煙廠借助新一輪技改契機(jī)，利用信息系統(tǒng)處理速度快、可定制、可擴(kuò)展等優(yōu)點(diǎn)，不斷挖掘信息化對(duì)工藝質(zhì)量管理提升的效能，推動(dòng)企業(yè)
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效能有新提升。以提高班組發(fā)現(xiàn)問題、解決問題能力為重點(diǎn)，各班組結(jié)合自身特點(diǎn)進(jìn)一步優(yōu)化班組管理組織架構(gòu)，構(gòu)建“雁陣”團(tuán)隊(duì)、“機(jī)修一體”網(wǎng)格等，班組活力競(jìng)相涌現(xiàn)
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狀態(tài)進(jìn)行持續(xù)跟蹤，重點(diǎn)強(qiáng)化對(duì)生產(chǎn)數(shù)據(jù)的分析應(yīng)用，緊盯機(jī)組日、周、月復(fù)產(chǎn)效率，加強(qiáng)操作、保養(yǎng)的標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化建設(shè)執(zhí)行力度檢查，形成高效能的管理體系
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創(chuàng)新、提質(zhì)增效、全面發(fā)展，深化法治煙草建設(shè)，推進(jìn)依法治企，提升規(guī)范管理效能，一體提升依法行政、依法管理、依法生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的能力和水平，
