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推進(jìn)“精造工程”和“提質(zhì)降耗”工作的要求。
該方案圍繞工廠主要管理要素，梳理質(zhì)量管控、生產(chǎn)組織、資源消耗等重點(diǎn)業(yè)務(wù)流程，認(rèn)真分析管理中存在的短板和薄弱環(huán)節(jié)，
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采購(gòu)成本更低；借助與電商采購(gòu)配送系統(tǒng)的對(duì)接，優(yōu)化采購(gòu)流程、縮短送貨時(shí)間，促使采購(gòu)效率更高；借助電商采購(gòu)的退換規(guī)則，把握商品檢測(cè)權(quán)
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;主要負(fù)責(zé)人一同巡查。
巡查組先后深入樂(lè)秋煙葉收購(gòu)站、小灣瓦富咱報(bào)到點(diǎn)、碧溪煙葉收購(gòu)站、得勝煙葉收購(gòu)站開(kāi)展2017年煙葉收購(gòu)流程管理、內(nèi)部專賣管理監(jiān)督、維護(hù)煙葉收購(gòu)正常秩序等工作開(kāi)展情況
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降低；借助與京東采購(gòu)配送系統(tǒng)對(duì)接，優(yōu)化采購(gòu)流程，縮短送貨時(shí)間，使采購(gòu)效率更加提高。借助電商采購(gòu)?fù)藫Q規(guī)則，把握商品檢測(cè)權(quán)和選擇權(quán)
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，將精益管理融入到車輛日常管理中，從“四個(gè)方面”深挖潛力，旨在使成本更加節(jié)約，工作效率有效提高。
一是全面梳理車輛管理流程。對(duì)以前的車輛管理
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價(jià)值流程圖等精益工具，深入剖析企業(yè)管理存在的弊端，在管理鏈上找漏洞，在價(jià)值鏈上降成本，深層次挖掘潛力，促進(jìn)精益目標(biāo)實(shí)現(xiàn)
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工作手冊(cè)》，著力探索安全標(biāo)準(zhǔn)化管理，貫徹落實(shí)《安全生產(chǎn)法》，抓責(zé)任落實(shí)、抓制度建設(shè)、抓流程梳理、抓隱患整治，軟硬兼施，逐步夯實(shí)安全生產(chǎn)管理基礎(chǔ)
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強(qiáng)化營(yíng)銷全過(guò)程的管理控制。要完善卷煙經(jīng)營(yíng)各項(xiàng)業(yè)務(wù)流程，堵塞作業(yè)流程的漏洞，突出抓好貨源采購(gòu)、貨源投放、策略制定、貨源分配和貨源配送等環(huán)節(jié)的流程完善工作，
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店”主題服務(wù)活動(dòng)，每月進(jìn)行市場(chǎng)走訪，詢問(wèn)客戶對(duì)于物流服務(wù)方面的需求，據(jù)此精化服務(wù)流程，優(yōu)化服務(wù)質(zhì)量，提高送貨到戶準(zhǔn)確率
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客戶商定量科學(xué)合理，公平公正，縣局營(yíng)銷部結(jié)合縣局實(shí)際，從年度供貨總量商定流程到月度供貨總量浮動(dòng)流程，嚴(yán)格把關(guān)，層層細(xì)化，
