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中的難點(diǎn)痛點(diǎn)問(wèn)題，堅(jiān)持問(wèn)題導(dǎo)向、目標(biāo)導(dǎo)向、結(jié)果導(dǎo)向，不斷尋找制約產(chǎn)、質(zhì)、耗提升的短板，以技術(shù)創(chuàng)新激發(fā)企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展新動(dòng)能。
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衷心的感謝。強(qiáng)調(diào)此次會(huì)議要牢牢把握?qǐng)?jiān)持高質(zhì)量發(fā)展這一新時(shí)代的硬道理，立足當(dāng)前煙葉調(diào)制發(fā)展基礎(chǔ)，瞄準(zhǔn)采烤機(jī)械化、綠色化和智能化的弱項(xiàng)短板，結(jié)合烘烤實(shí)際
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“缺什么、補(bǔ)什么”的原則，聚焦短板、弱項(xiàng)，以每次測(cè)驗(yàn)成績(jī)?yōu)橐罁?jù)，精準(zhǔn)定位知識(shí)漏洞，深入剖析失分點(diǎn)，細(xì)致梳理薄弱環(huán)節(jié)，
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結(jié)果，協(xié)助被檢查部門(mén)逐項(xiàng)目、逐問(wèn)題剖析，對(duì)相關(guān)問(wèn)題進(jìn)行再梳理、再分析、再總結(jié)，幫助其全面掌握管理中存在的短板和弱項(xiàng)。為進(jìn)一步鞏固和提升資金監(jiān)管效能，
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;確保包村到戶、服務(wù)到田、指導(dǎo)到爐、責(zé)任到人。師宗煙草不斷完善烘烤網(wǎng)格化管理。在不斷完善縣-鄉(xiāng)-村管理體系的基礎(chǔ)上，注重問(wèn)題導(dǎo)向，以突破問(wèn)題短板為重點(diǎn)，劃片包干
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;不僅有效解決工作短板，還增強(qiáng)了團(tuán)隊(duì)凝聚力，為提升財(cái)務(wù)管理效率注入了強(qiáng)大的動(dòng)力。
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，推動(dòng)培訓(xùn)全覆蓋，著力發(fā)現(xiàn)短板、查找不足、整改提升，切實(shí)提升從業(yè)人員安全意識(shí)和知識(shí)素養(yǎng)。四要學(xué)以致用、學(xué)用相長(zhǎng)，聚焦重點(diǎn)任務(wù)，扎實(shí)做好安全風(fēng)險(xiǎn)
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基礎(chǔ)設(shè)施短板，不斷提高了土地利用率和農(nóng)業(yè)綜合生產(chǎn)能力，為烤煙和糧食持續(xù)增產(chǎn)增收、種植產(chǎn)業(yè)持續(xù)優(yōu)化、農(nóng)業(yè)經(jīng)濟(jì)持續(xù)穩(wěn)定健康發(fā)展奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。
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;總結(jié)經(jīng)驗(yàn)、查找短板、尊重國(guó)情、發(fā)揮優(yōu)勢(shì)，形成一批具有STP內(nèi)涵特色和理念引領(lǐng)的生產(chǎn)技術(shù)和管理規(guī)范，并通過(guò)一段時(shí)間在代表產(chǎn)區(qū)推廣實(shí)施后，上升為公司企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)
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;準(zhǔn)確鎖定相關(guān)機(jī)臺(tái)，實(shí)現(xiàn)精準(zhǔn)監(jiān)控。聚焦補(bǔ)短板、強(qiáng)弱項(xiàng)，柳州卷煙廠按照層層落實(shí)傳導(dǎo)壓力的方式，將控本降耗目標(biāo)任務(wù)分解至相關(guān)職能部門(mén)及各生產(chǎn)車間，并
