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煙葉生產(chǎn)機(jī)械化。與此同時，大力推進(jìn)煙區(qū)產(chǎn)業(yè)綜合體建設(shè)，積極推動土地、勞動力及資金“三要素”整合流動，破解煙農(nóng)“請工難，請工貴”難題，
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需求端的更大認(rèn)同與更多信任——從行業(yè)關(guān)切進(jìn)化到消費(fèi)需求——市場期望、發(fā)展預(yù)期轉(zhuǎn)化為看得見、抓得住的真實需求、顯性需求。另一方面，隨著持續(xù)的技術(shù)進(jìn)步，有效破解了低焦油產(chǎn)品香氣
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、拼勁、韌勁，奔著問題去、迎著困難上，一環(huán)接著一環(huán)抓，一錘接著一錘敲，以釘釘子精神抓好各項任務(wù)落實，在解決員工急難愁盼問題中、在破解
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”課題去尋找破解之道。
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等多項技術(shù)難題，自主開發(fā)十類安全智能監(jiān)管場景，實現(xiàn)了任務(wù)定制、工單分發(fā)、圖像研判、預(yù)警處置等功能的全過程線上管控，以“四全”模式破解了“四難”問題——空間維度
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、資金等要素，破解了土地流轉(zhuǎn)和煙田輪作的困境?！胺N植主體可以從合作社拿到土地，煙田輪作問題得到了解決，‘在哪里種煙’的問題也迎刃而解?！迸R朐縣局（
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明顯轉(zhuǎn)好的跡象和趨勢，這就帶來了更大的壓力淤積，因為階段性、短時間的消費(fèi)分化，還可以通過優(yōu)化運(yùn)行調(diào)控、改善供給質(zhì)量、優(yōu)化供需平衡來破解、消化，
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缺口，破解“無機(jī)可用”“有機(jī)難用”等難題?！耙郧胺N煙得提前雇工，這幾年雇工成本越來越高?，F(xiàn)在有了新機(jī)械，移栽、中耕培土、裝炕這些環(huán)節(jié)都有了‘好幫手
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，因此客戶經(jīng)理要把主要精力放在破解鄉(xiāng)鎮(zhèn)零售客戶解決經(jīng)營盈利水平上不去的難題上。建議客戶經(jīng)理要從轉(zhuǎn)變零售戶經(jīng)營理念、改進(jìn)店鋪終端形象做抓手，“以點帶面”在各鄉(xiāng)鎮(zhèn)樹立示范戶，
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能力”專項行動，向設(shè)備故障發(fā)起專項攻關(guān)，從源頭上破解設(shè)備突發(fā)性難題，對影響設(shè)備運(yùn)行狀態(tài)的各類因素進(jìn)行全員、全過程、全方位分析，對發(fā)現(xiàn)的問題逐一
