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煙草在線據(jù)國(guó)家煙草專賣局網(wǎng)站報(bào)道 近日，山東省煙草專賣局突出“四個(gè)結(jié)合”，大力加強(qiáng)內(nèi)部監(jiān)管。
堅(jiān)持內(nèi)部監(jiān)管與社會(huì)監(jiān)督有機(jī)結(jié)合。建立健全內(nèi)部管理制度，
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、規(guī)范化出發(fā)，進(jìn)一步完善硬件設(shè)施、優(yōu)化工作環(huán)境、規(guī)范管理制度，確保各項(xiàng)硬件、軟件設(shè)施“六統(tǒng)一”，即機(jī)構(gòu)職責(zé)統(tǒng)一、形象標(biāo)識(shí)統(tǒng)一、制度流程統(tǒng)一、執(zhí)法裝備統(tǒng)一、辦公
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;做到自我防控，自覺抵御各種“節(jié)日廉政風(fēng)險(xiǎn)”。
落實(shí)一項(xiàng)長(zhǎng)效機(jī)制。認(rèn)真落實(shí)節(jié)假日公車“三交一封存”管理制度和節(jié)日期間值班車輛逐級(jí)備案制度，嚴(yán)禁未經(jīng)批準(zhǔn)擅自動(dòng)用公車
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全體員工進(jìn)行節(jié)前安全教育培訓(xùn)。培訓(xùn)內(nèi)容包含安全駕駛、安全管理制度、消防安全等知識(shí)，要求全體員工務(wù)必加強(qiáng)提高節(jié)日期間的“三防”安全意識(shí)即“防火、防盜、防搶”。其次，開展部門安全
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固定資產(chǎn)、低置易耗品、備查物資臺(tái)賬登記和保管工作。月末由財(cái)務(wù)、辦公室、站點(diǎn)人員對(duì)資產(chǎn)進(jìn)行盤點(diǎn)，確保賬實(shí)相符、賬賬相符。
三是完善管理制度，夯實(shí)財(cái)務(wù)管理工作基礎(chǔ)。煙葉
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，以更加便利進(jìn)行訂貨操作。
四是創(chuàng)新管理模式，樹管理新標(biāo)。創(chuàng)新是企業(yè)發(fā)展的靈魂，縣局立足現(xiàn)有管理制度，以增強(qiáng)了基層戰(zhàn)斗力、執(zhí)行力為目的
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市場(chǎng)調(diào)查、專題研討、品牌分析活動(dòng)，加強(qiáng)內(nèi)部交流。
三是完善工作制度。完善管理制度和考核機(jī)制，逐步突出客戶經(jīng)理在營(yíng)銷終端的主導(dǎo)地位，促進(jìn)客戶經(jīng)理全面理解和履行其
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。從管理制度入手，狠抓隊(duì)伍建設(shè)，堅(jiān)持做人有準(zhǔn)則，做事有原則，工作有規(guī)則，不斷推進(jìn)黨風(fēng)廉政責(zé)任制，積極構(gòu)建前期預(yù)防、中期
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，結(jié)合實(shí)際和要求制定了《江西中煙贛南卷煙廠6S管理考核評(píng)定表》及《江西中煙贛南卷煙廠6S管理制度及考評(píng)標(biāo)準(zhǔn)》，對(duì)照標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行不定期的抽查并納入各部門績(jī)效考核；通過看板
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，對(duì)現(xiàn)代卷煙零售終端建設(shè)的運(yùn)行方式，管理制度以及客戶的權(quán)利和義務(wù)等進(jìn)行了講解。嘉禾公司業(yè)務(wù)代表對(duì)終端柜臺(tái)付款方式、安裝時(shí)間、售后服務(wù)等相關(guān)事項(xiàng)做了詳細(xì)的說(shuō)明。已簽約的160名
