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;分公司）要進(jìn)一步完善營銷服務(wù)體系，建立健全以市場需求為導(dǎo)向的營銷管理模式，在營銷策略制定、貨源供應(yīng)、品牌培育上立足市場真實需求和客戶需要；推進(jìn)差異化
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，才能被有證戶所取代。否則，“你退我進(jìn)”的貓捉老鼠的管理模式，并未從根本上解決掉無證戶的潛在威脅。
二、向違規(guī)戶要銷量
向違規(guī)戶要銷量是向?qū)Ｙu管理
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；二是做好人力資源配置及人才隊伍建設(shè)工作；三是深挖市場潛力積極開拓市場；四是優(yōu)化生產(chǎn)計劃管理模式；五是結(jié)合“質(zhì)量提升年”活動持續(xù)提升產(chǎn)品質(zhì)量
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的專業(yè)化服務(wù)隊伍管理模式。
在技術(shù)推廣上求突破。以打牢基礎(chǔ)為前提，強化深翻、高起壟、深栽、深溝適用技術(shù)的應(yīng)用；以提高煙葉成熟度為中心，抓好成熟采收
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技術(shù)手段組建成一個網(wǎng)絡(luò)來進(jìn)行統(tǒng)一管理模式。地圖無憂網(wǎng)格化管理平臺有助于煙草企業(yè)做好精確預(yù)測，充分挖掘客戶數(shù)據(jù)資源，提高市場銷售管理水平，實現(xiàn)以高科技打造“煙草精益
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之匹配的服務(wù)管理與戰(zhàn)略決策。這一管理模式通過網(wǎng)格劃分，強化精準(zhǔn)數(shù)據(jù)分析，建立專賣、營銷、配送三位一體的協(xié)同機(jī)制，進(jìn)一步創(chuàng)新服務(wù)管理理念、內(nèi)容、方式
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，標(biāo)準(zhǔn)化開展客戶服務(wù)，提升客戶服務(wù)水平。
二是充分發(fā)揮客戶經(jīng)理“服務(wù)客戶、培育品牌、傳遞信息、提升終端”的作用，建立客戶經(jīng)理崗位的系統(tǒng)化、制度化、規(guī)范化的服務(wù)管理模式
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終端建設(shè)，稍緊滿足市場需求，促進(jìn)銷量穩(wěn)步提升。要創(chuàng)新營銷管理模式，明晰界限，整合資源，優(yōu)化流程，提高營銷實效
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工作。
在提升服務(wù)效率方面，為解決目前客戶經(jīng)理走訪效率較低、經(jīng)營指導(dǎo)針對性不強的問題，分公司提出了客戶“金字塔”分類管理模式?？蛻艚?jīng)理根據(jù)所管片區(qū)零售客戶的經(jīng)營能力、商圈特點
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同步完成打穴施肥，有效提高施肥效率。建立水肥耦合效應(yīng)管理模式。以廣義水肥調(diào)控一體化理論為基礎(chǔ)，在施肥過程中，利用水分測定儀實時測定土壤含水量，根據(jù)
