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6大工程。同時(shí)，以全新的理念探索生產(chǎn)組織方式，推動(dòng)“種植在戶、服務(wù)在社，鮮葉收購(gòu)、統(tǒng)一晾制，集中發(fā)酵、工商協(xié)同”的生產(chǎn)管理模式創(chuàng)新。云南雪茄煙
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;“積分制”管理是壓力更是動(dòng)力，大家會(huì)在該管理模式的激勵(lì)下更好地“比學(xué)趕幫超”。通過積分，可以更好地記錄青年員工的成長(zhǎng)軌跡，對(duì)青年員工進(jìn)行“精準(zhǔn)畫像”。企業(yè)
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“2+1”雙培訓(xùn)一實(shí)戰(zhàn)管理模式。企業(yè)以此次培訓(xùn)打好了班組長(zhǎng)培養(yǎng)的開局之戰(zhàn)，重點(diǎn)圍繞班組長(zhǎng)角色認(rèn)知與定位、激勵(lì)原理與方法、精益管理工具用等，通過知識(shí)講解、案例分析、分組討論
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……今年以來，湖北丹江口市煙草專賣局以煙葉種植合作社和為主體，積極探索“合作社+煙農(nóng)”為主要內(nèi)容經(jīng)營(yíng)管理模式，通過多方扶持，推進(jìn)丹江口煙區(qū)產(chǎn)
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指標(biāo)問責(zé)”法，通過繪制圖表、制作表格，對(duì)責(zé)任分配的指標(biāo)進(jìn)行跟蹤管控、督促整治，確?；鶎尤藛T對(duì)指標(biāo)完成情況一目了然。融合創(chuàng)新，優(yōu)化精益管理模式。以
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，一定要認(rèn)認(rèn)真真抓，將其建成宣傳的陣地、商戶自律的陣地、監(jiān)督的陣地。著眼發(fā)動(dòng)商戶群眾力量，探索評(píng)星、掛牌等管理模式，發(fā)揮內(nèi)外聯(lián)動(dòng)作用，
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隊(duì)伍”主業(yè)，明確了創(chuàng)建目標(biāo)，積極探索實(shí)行分層分類的積分量化管理模式，打通崗位晉升、考核晉升、表彰獎(jiǎng)勵(lì)晉升、工齡晉升、持證晉升等多樣化晉升通道，有效
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，縮短進(jìn)站交售時(shí)間；構(gòu)建全新線上排程預(yù)約組織管理模式，實(shí)現(xiàn)收購(gòu)現(xiàn)場(chǎng)“煙不等機(jī)、機(jī)不等煙”。有了前端“快”的保障，不得不說說后端“快”的優(yōu)勢(shì)。只見寬敞
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,而且它環(huán)保、省心省力。再說了,我是咱們這一片的網(wǎng)格員,我得帶頭推廣使用新技術(shù),這個(gè)你要聽我的。”任曉銳嬉皮笑臉道。為進(jìn)一步提升煙葉種植質(zhì)量和效益,今年以來,靈寶市局(分公司)在轄區(qū)全面推行網(wǎng)格化管理模式
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和投入也存在下降的趨勢(shì)。有鑒于此，促進(jìn)品牌建設(shè)高質(zhì)量發(fā)展，需多措并舉。一是以工匠精神打造優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品，支持企業(yè)革新技術(shù)工藝、提升產(chǎn)品質(zhì)量水平、推廣先進(jìn)質(zhì)量管理模式
