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進(jìn)行審議、定稿，保證工作總結(jié)的真實(shí)性、客觀性、指導(dǎo)性。
二是嚴(yán)格要求。要求重點(diǎn)圍繞2016年度工作會(huì)議及各類專項(xiàng)會(huì)議的工作部署，立足年初制定的精益管理考核方案
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，成為全國(guó)打葉復(fù)烤企業(yè)唯一入選成果，四川省兩項(xiàng)入選成果之一。
近年來(lái)，四川復(fù)烤以“2234”管理模式創(chuàng)新為統(tǒng)領(lǐng)，以精益管理為主線，
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物流運(yùn)行分析，著力推進(jìn)降本增效取得新突破?！ ?
三是切實(shí)抓好年度物流重點(diǎn)工作，全面落實(shí)行業(yè)卷煙包裝箱循環(huán)利用、托盤聯(lián)運(yùn)、物流中心非法人實(shí)體化運(yùn)作、精益管理、爭(zhēng)先創(chuàng)優(yōu)
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交流相結(jié)合的形式進(jìn)行。培訓(xùn)內(nèi)容包括精益管理與企業(yè)文化，物流成本會(huì)計(jì)核算，物流流程管理，物流成本管理，物流成本控制決策與分析，卷煙
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的理論和實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，系統(tǒng)地講授了新形勢(shì)下煙草行業(yè)開(kāi)展精益管理、時(shí)間管理與對(duì)標(biāo)管理的必要性和實(shí)際工作中存在的誤區(qū)，結(jié)合案例深入淺出地闡述如何運(yùn)用管理工具和手段解決工作中的問(wèn)題
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了企業(yè)實(shí)現(xiàn)精益管理降本增效。
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管理體系建設(shè)工作做了重點(diǎn)強(qiáng)調(diào)，要求切實(shí)提高對(duì)綜合管理體系建設(shè)工作的再認(rèn)識(shí)，堅(jiān)持全員參與，把綜合管理體系作為精益管理的有效載體和成果固化平臺(tái)，繼續(xù)
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了企業(yè)實(shí)現(xiàn)精益管理降本增效。
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管理體系建設(shè)工作做了重點(diǎn)強(qiáng)調(diào)，要求切實(shí)提高對(duì)綜合管理體系建設(shè)工作的再認(rèn)識(shí)，堅(jiān)持全員參與，把綜合管理體系作為精益管理的有效載體和成果固化平臺(tái)，繼續(xù)
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前，省局（公司）煙葉管理處和山東煙草職工培訓(xùn)中心共同確定了以廉政建設(shè)、精益管理、煙站綜合管理、團(tuán)隊(duì)建設(shè)等內(nèi)容為重點(diǎn)的培訓(xùn)課程。
培訓(xùn)中，授課
