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，此次培訓(xùn)增強(qiáng)了對(duì)開展QC小組活動(dòng)和科技項(xiàng)目重要性和必要性的認(rèn)識(shí)。今后在日常工作中將把QC活動(dòng)和科技項(xiàng)目作為推動(dòng)企業(yè)創(chuàng)新和精益管理的重要工具。通過QC活動(dòng)和科技項(xiàng)目，以點(diǎn)帶面
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要求：一是要以保證煙支質(zhì)量為重點(diǎn)、以工藝精益管理為中心任務(wù)，實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)過程控制規(guī)范化、精準(zhǔn)化，減少過程浪費(fèi)；二是各成員按照分工，扎實(shí)
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六源改善、QC課題等方式實(shí)施全員改善創(chuàng)新活動(dòng)，扎實(shí)有效推進(jìn)工廠精益管理工作，在全廠樹立了先進(jìn)典范。
下一步，昭通卷煙廠將開展“尋找昭煙工匠”、精益管理圖文
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以精準(zhǔn)、高效的基礎(chǔ)工作爭(zhēng)取實(shí)現(xiàn)一季度銷售既定目標(biāo)。
二是精益管理做服務(wù)。結(jié)合市場(chǎng)走訪收集情況，掌握消費(fèi)者需求狀態(tài)，做好重點(diǎn)品牌、三類煙、細(xì)支煙品牌的培育工作
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體，結(jié)合能源精益管理，積極開展能耗創(chuàng)優(yōu)對(duì)標(biāo)、節(jié)能減排等項(xiàng)目的立項(xiàng)工作。目前已梳理出空壓、鍋爐、空調(diào)節(jié)能技術(shù)改造及動(dòng)能經(jīng)濟(jì)供應(yīng)項(xiàng)目意向共7項(xiàng)。
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銷路；要抓好大田管理，推進(jìn)精益管理，以煙株?duì)I養(yǎng)調(diào)控為關(guān)鍵，全面提高煙葉生產(chǎn)質(zhì)量。
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明顯成效?！? 宣傳先行。南昌市局（公司）圍繞精益管理，突出成本管理，強(qiáng)調(diào)從點(diǎn)滴做起，通過在衛(wèi)生間、洗漱間張貼“紙”不在多、滴水
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通報(bào)指出，2015年，全系統(tǒng)以效率最優(yōu)化和“追趕現(xiàn)代企業(yè)管理的新趨勢(shì)”為目標(biāo)，突出精益管理這一重點(diǎn)，統(tǒng)籌推進(jìn)質(zhì)量目標(biāo)、企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化、對(duì)標(biāo)
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上的短板，有針對(duì)性的確定創(chuàng)新課題，以創(chuàng)新促管理，推動(dòng)管理升級(jí)。三是圍繞降本增效開展創(chuàng)新。牢牢把握“精益管理降本增效是內(nèi)功”的基本定位，突出創(chuàng)新帶動(dòng)
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問題，深入基層，貼近市場(chǎng)，集中智慧，積極發(fā)揮提案在促進(jìn)企業(yè)發(fā)展、提升精益管理上的作用。
二是提案工作要與崗位實(shí)踐緊密結(jié)合。在日常工作中
