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一、及時掌握市場的購買潛能。
市場的布局是否合理？零售戶的消費層次信息是否完善，每次供應卷煙需求變動有無異常。這是客戶經(jīng)理在市場走訪中應該必備的要素。這樣提供給
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”作為營銷人員的思維要素、分析維度和工作要點，進一步簡化一線營銷人員日常工作，構(gòu)建符合遂昌實際、便于操作、相互支持的營銷工作平臺。
三、注重引導和滿足客戶需求
客戶
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的營銷策略實施標準則繼續(xù)以“市場、品牌、客戶”的三大中心展開梳理，其中的客戶要素在市場經(jīng)理崗位則轉(zhuǎn)變?yōu)閳F隊管理。營銷策略實施標準實質(zhì)上與管理體系的作業(yè)流程標準相近，甚至管理體系
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，起好模范帶頭作用，積極學習掌握“大成”文化架構(gòu)要素，帶頭撰寫體會文章，率先用“大成”文化規(guī)范自己的言行。形成上下聯(lián)動，全員參與
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煙草行業(yè)實現(xiàn)跨越式發(fā)展的必備要素。
“安全生產(chǎn)是企業(yè)生存之本?！睕]有安全生產(chǎn)，就談不上煙草企業(yè)的發(fā)展，因為煙草企業(yè)需要擁有安全的生產(chǎn)環(huán)境。例如卷煙生產(chǎn)過程，
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，都把參與公益活動、實現(xiàn)企業(yè)社會價值等要素納入了文化建設的范疇，并將責任煙草建設貫穿到企業(yè)文化建設始終?？梢哉f，開展志愿服務活動、打造志愿服務品牌，
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。因此，優(yōu)秀員工以及先進的評選不能單以崗位考評一次論定，要綜合各方面的要素而定。
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空間。所以此次調(diào)查也針對零供關(guān)系中如供應商客戶服務能力、營銷合作、品類管理各要素、供應鏈合作項目、與采購部門建立溝通協(xié)調(diào)、利益共享機制等8個關(guān)注度較高的問題進行解析。
關(guān)于多部門多層次合作的調(diào)查中
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市場監(jiān)管到打假破網(wǎng)到內(nèi)管工作再到隊伍建設，各項工作若想取得成效，無不需要在平時積累各種成功的要素，只有日積月累的準備和不懈地努力，才會有破繭成蝶
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的建設力度，提升隊伍素質(zhì)，加強基礎管理，努力實現(xiàn)管理創(chuàng)新。圍繞基地單元“數(shù)量、質(zhì)量、服務”三個要素，完成基地單元信息化體系建設，同時
