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;2009年，來自臺灣的大潤發(fā)以404億元的銷售額超越家樂福的366億元；門店數(shù)量被沃爾瑪超過，家樂福失去外資零售企業(yè)的“雙冠王”地位。
與家樂福在中國
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，曾經(jīng)被我們一度遺忘的的飛躍牌運(yùn)動鞋，被法國人派斯?巴斯坦帶回歐洲后，傳統(tǒng)的氣質(zhì)注入了時(shí)尚的元素，獲得新生的飛躍牌重新變得褶褶生輝。中式經(jīng)典的創(chuàng)新因此超越
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“五項(xiàng)修煉”，即自我超越、改善心智模式、建立共同愿景、團(tuán)隊(duì)學(xué)習(xí)及系統(tǒng)思考。它與傳統(tǒng)企業(yè)的區(qū)別在于：具有全員、帶頭、互動、反思和創(chuàng)新學(xué)習(xí)的構(gòu)建原則，擁有終身學(xué)習(xí)
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”內(nèi)涵和“真心傳遞喜悅”的品牌核心價(jià)值。與此同時(shí)，“雙喜”品牌的“喜文化”還超越婚慶之喜、節(jié)日之喜、富人之喜，頌揚(yáng)了平淡之喜、日常之喜、大眾之喜，并通過一個(gè)個(gè)細(xì)小
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圍繞“卷煙上水平”戰(zhàn)略任務(wù)，堅(jiān)持“控制總量、適度從緊”的工作方針，按照“轉(zhuǎn)變方式、科學(xué)發(fā)展，大膽創(chuàng)新、不斷超越，夯實(shí)基礎(chǔ)、穩(wěn)中求進(jìn)”的工作
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，山西的竹葉青與汾酒。湖南的酒鬼酒曾經(jīng)名揚(yáng)一時(shí)，貴州茅臺與四川的五糧液，始終是難于超越的酒中貴族。在上海一年時(shí)間，有一幫畫友也喝酒，但他們不太
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，如果不把重心放在改善短板上，依舊只靠“掠奪”式的擴(kuò)張來搶占先機(jī)，家樂福將被更多外資甚至本土競爭對手超越。在信息化時(shí)代的今天，家樂福要向沃爾瑪學(xué)習(xí)
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，以全新的視角、寬闊的視野、敢為人先的精神、求真務(wù)實(shí)的作風(fēng)，努力推進(jìn)“卷煙上水平”。要引導(dǎo)員工處理好局部利益與整體利益的關(guān)系、長遠(yuǎn)發(fā)展與重點(diǎn)突破的關(guān)系、規(guī)范運(yùn)行與快速超越
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好局部利益與整體利益的關(guān)系、長遠(yuǎn)發(fā)展與重點(diǎn)突破的關(guān)系、規(guī)范運(yùn)行與快速超越的關(guān)系、打基礎(chǔ)與上水平的關(guān)系，促進(jìn)企業(yè)內(nèi)外和諧，不斷增強(qiáng)發(fā)展后勁。要密切聯(lián)系群眾，加強(qiáng)
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、更強(qiáng)”的奧運(yùn)精神和秉承“團(tuán)結(jié)、友誼、進(jìn)步”的宗旨，在賽場上展示了“拼搏、奉獻(xiàn)、超越”的風(fēng)采。隆重、熱烈、精彩、成功的“責(zé)任煙草杯”職工運(yùn)動會凝聚了畢煙人的力量，賽出了畢煙
