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等幾塊內(nèi)容進(jìn)行了重點(diǎn)講解，勉勵(lì)新員工在實(shí)踐中探索新方向，創(chuàng)新完善，推陳出新。同時(shí)，卷煙市場(chǎng)部實(shí)行了“一個(gè)徒弟，兩位專(zhuān)職師傅”的人員配置
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;ERP）系統(tǒng)藍(lán)圖的編制確認(rèn)、環(huán)境搭建、系統(tǒng)配置、預(yù)算編制模塊上線和數(shù)據(jù)收集。項(xiàng)目將在接下來(lái)的20余天里，完成集成測(cè)試、用戶培訓(xùn)和系統(tǒng)初始化，做好上線切換準(zhǔn)備。
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、綜合利用”的多元經(jīng)營(yíng)。以市場(chǎng)為導(dǎo)向，優(yōu)化設(shè)施資源配置，增強(qiáng)合作社發(fā)展活力。
充分借鑒行業(yè)有關(guān)制度，結(jié)合合作社運(yùn)行實(shí)際，進(jìn)一步梳理合作社內(nèi)部管理
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，已按期完工并投入今年煙葉烘烤使用。生物質(zhì)燃料烤房改造項(xiàng)目、煙夾和編煙操作臺(tái)也基本投入到烘烤使用中。煙草農(nóng)業(yè)機(jī)械已按合同約定配置到合作社，質(zhì)量達(dá)到要求，同意驗(yàn)收
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，按照市局（公司）在建設(shè)“種植布局合理、供需協(xié)調(diào)平衡、資源高效配置、多方互惠共贏”的優(yōu)質(zhì)煙葉產(chǎn)區(qū)上持續(xù)發(fā)力的要求，堅(jiān)持做精質(zhì)量、做強(qiáng)品牌、做優(yōu)服務(wù)
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區(qū)、生態(tài)煙葉、幸福煙農(nóng)”的鄉(xiāng)村振興典型樣板。
全力提升煙站精益管理水平。優(yōu)化煙站組織架構(gòu)，規(guī)范崗位配置，以煙葉“生產(chǎn)、烘烤、分級(jí)”為三條主線，配足配齊
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：論壇交流，主題為與復(fù)烤同舟共濟(jì)、為復(fù)烤建言獻(xiàn)策。各部門(mén)圍繞黨的建設(shè)、廉政建設(shè)、人才隊(duì)伍建設(shè)、薪酬績(jī)效考核、盈利能力提升、資源配置優(yōu)化、生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理、安全管理提升、區(qū)域加工
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、內(nèi)置顆粒燃燒機(jī)、新建新能源烤房土建部分、煙草農(nóng)用機(jī)械的數(shù)量、外觀質(zhì)量、主要部件、隨機(jī)配件、出廠合格證及配置等內(nèi)容。對(duì)通過(guò)驗(yàn)收的煙葉站，檢查驗(yàn)收組出具真實(shí)、準(zhǔn)確、全面的驗(yàn)收?qǐng)?bào)告
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規(guī)范使用，優(yōu)化零售許可資源配置，規(guī)范卷煙市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)秩序。一是統(tǒng)一思想，提高認(rèn)識(shí)。要切實(shí)承擔(dān)起監(jiān)管與服務(wù)職責(zé)，統(tǒng)籌處理好“寬進(jìn)”和“嚴(yán)管”的關(guān)系
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的前端；加香段包括第一段和第二段，第一段相對(duì)于第二段靠近滾筒的前端，第一段和第二段在滾筒的圓周方向上相互錯(cuò)開(kāi)。據(jù)悉，該發(fā)明實(shí)施例中的加香段被配置
