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更多的精力抓收購質(zhì)量，有更富余的時(shí)間抓生產(chǎn)規(guī)劃，煙葉收購也更加輕松高效”。
沙河收購點(diǎn)一張考核表管好一班人。沙河收購點(diǎn)狠抓現(xiàn)場考核，推行“工效量化、優(yōu)差
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量化，只能處于弱化或者邊緣化的境地。這種掛一漏萬的考核內(nèi)容是不完備的，也是不科學(xué)的，更是值得商榷的。上級煙草企業(yè)對基層煙草企業(yè)實(shí)施考核，其應(yīng)當(dāng)
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的角度，一個(gè)更大的平臺去衡量，未能看到一山更有一山高，殊不知外面的專賣更精彩。
二是工作顧此失彼。近年來主要針對量化考核工作，認(rèn)為只要抓住主要
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本職工作，分析是首要環(huán)節(jié)，從運(yùn)行實(shí)際來看，分析工作是最難以量化評價(jià)和監(jiān)督過程的環(huán)節(jié)，使得市場分析往往成為“為了分析而分析”。主要表現(xiàn)在：
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協(xié)調(diào)，開展綜合治理，依法給予取締。
（六）健全和完善專賣量化考核體系。在市場日常監(jiān)管工作中，要做到人人工作目標(biāo)明確，
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煙葉生產(chǎn)管理工作到位。
同時(shí)，公司還加大層次管理和數(shù)字量化管理的執(zhí)行力度，明確了各層次的職責(zé)、考核辦法。實(shí)行報(bào)酬與績效直接掛鉤，剝離基本工資和績效工資
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;有序有效推進(jìn)精益管理。
——搭建了“部門評價(jià)制、課題攻關(guān)制、項(xiàng)目負(fù)責(zé)制、員工改善制”四位一體的精益評價(jià)平臺，使精益過程有目標(biāo)，精益效果可量化，通過科學(xué)
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。
（三）要用“對標(biāo)”量出“精益”效果。對標(biāo)管理的優(yōu)點(diǎn)是定量化，是用數(shù)據(jù)的對比來衡量工作業(yè)績，也可衡量同行業(yè)之間先進(jìn)水平的高低。指標(biāo)的對比可以作為長遠(yuǎn)規(guī)劃的依據(jù)
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因片面追求品牌數(shù)量、片面追求市場擴(kuò)張、片面追求生產(chǎn)規(guī)模，而拉低品牌價(jià)格、攤薄品牌價(jià)值、損害品牌形象”這“三大要求”則以指標(biāo)量化的形式定義了未來的產(chǎn)品秩序，產(chǎn)品規(guī)格因此走向前
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八小時(shí)工作時(shí)間之外時(shí)段不少于兩次的錯時(shí)彈性工作，實(shí)行錯時(shí)工作常態(tài)化。
4.工作任務(wù)量化：
（1）中隊(duì)每周六、日查獲違法經(jīng)營卷煙案件
