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項目專屬頻道，實現(xiàn)了煙草審批事項線上“一個總門戶、一次登錄、全網(wǎng)通辦”工作目標。
一方面，簡化材料，縮短時間，線上數(shù)據(jù)多跑路。行政審批實現(xiàn)
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、經(jīng)營測算等“軟實力”建設(shè)情況，對未達標的終端進行重點關(guān)注，開展“一對一幫扶”有效促進零售戶服務(wù)消費能力的提升。
看數(shù)據(jù)，檢查信息采集與消費跟蹤。一方面
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能力，激發(fā)其內(nèi)生動力。四是建立多元化幫扶機制，一方面，提供育苗員、間苗員、烘烤員等煙葉崗位，就近吸納女性勞動力；另一方面
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企業(yè)管理水平進階升級。
三是推送“兩種服務(wù)策略”，保障精益管理項目、活動的順暢運行。一方面，以流程建設(shè)為契機，通過流程文件發(fā)布為實際工作提供指導(dǎo)規(guī)范
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，全面總結(jié)并分析問題。認為合同分配主體為煙草部門，各煙葉站點要認真做好計劃任務(wù)的分解及合同簽訂各項工作。要繼續(xù)推行煙葉站干部職工和科室掛鉤聯(lián)系職工與煙農(nóng)面簽的“2+1”合同
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設(shè)計圖紙與客戶進行再次確認，為改造安裝打好扎實基礎(chǔ)。
后期改造，注重“示范引領(lǐng)”。在終端改造當日做好協(xié)同跟進，一方面做好廣告公司與零售客戶之間的溝通橋梁
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，進一步擴大網(wǎng)上辦證受眾面和受益面。
二是加速端口建設(shè)，實現(xiàn)數(shù)據(jù)共享。依托浙江政務(wù)服務(wù)網(wǎng)和煙草行業(yè)專賣管理信息系統(tǒng)，開展窗口端、電腦端、手機端“三端
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與問題導(dǎo)向相結(jié)合，一方面，及時推介宣傳先進基層黨組織開展標準化規(guī)范化建設(shè)經(jīng)驗做法，供各基層黨組織學(xué)習借鑒；另一方面，強化問題
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上半年決定是否全面禁售液態(tài)電子煙。
韓國政府今年以來醞釀多項禁煙舉措，一方面限制煙草公司的廣告宣傳，另一方面規(guī)定電子煙具上必須印制吸煙危害健康的警示性圖片和文
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客戶的經(jīng)營信心?？h局（分公司）一方面，對當前貨源投放政策、法律法規(guī)和網(wǎng)建工作進行了宣傳，化解了客戶疑慮，提升客戶滿意度
