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工作壓力與日俱增。
為解決這一問題，他們成立QC小組，想方設(shè)法縮短處置耗時(shí)。
統(tǒng)計(jì)2016年788起案件卷宗后，QC小組認(rèn)為，開具
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控；二是以問題為導(dǎo)向，以科技項(xiàng)目、QC、精益改進(jìn)課題攻關(guān)為抓手，發(fā)揮青年員工的積極性和主動(dòng)性，重實(shí)效、有針對(duì)性地開展質(zhì)量改進(jìn)項(xiàng)目攻關(guān)
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局、黃陂區(qū)局前川管理所、襄陽樊城煙草專賣局朱坡管理所、孝感漢川市煙草專賣局新河管理所作了交流發(fā)言，黃岡市煙草專賣局展示了“互聯(lián)網(wǎng)+”網(wǎng)絡(luò)經(jīng)營(yíng)案件大數(shù)據(jù)分析工具QC成果。
會(huì)議
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，確保對(duì)標(biāo)工作取得實(shí)效。
四是融會(huì)貫通，注重總結(jié)。加強(qiáng)對(duì)標(biāo)課題與創(chuàng)新活動(dòng)的融合，將QC活動(dòng)的重點(diǎn)放在對(duì)標(biāo)課題上，圍繞工作中的重點(diǎn)和難點(diǎn)問題開展管理
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思考的問題。車間借助管理創(chuàng)新、QC課題、六西格瑪、小改小革等多種平臺(tái)，充分發(fā)揮“魯班工作室”平臺(tái)作用，著力加強(qiáng)技術(shù)革新、課題研究、成果推廣，使得系統(tǒng)設(shè)備更適合
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;突出成果驗(yàn)證，完善評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)，不斷提升創(chuàng)新質(zhì)量。要廣泛開展精益改善、QC小組、合理化建議等群眾性創(chuàng)新活動(dòng)，組織好全省精益對(duì)標(biāo)案例分析大賽、創(chuàng)新獎(jiǎng)評(píng)審等活動(dòng)。
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修舊利廢活動(dòng)，始終堅(jiān)持“能用不領(lǐng)新、能修不舍棄”的原則，大力推行“修舊利廢、降本增效”活動(dòng)，通過各類小改小革及“QC”活動(dòng)的開展，有效控制維修
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新模式，推進(jìn)“兩學(xué)一做”學(xué)習(xí)教育常態(tài)化；強(qiáng)化創(chuàng)新意識(shí)，大力開展“五小”、QC小組及“金點(diǎn)子”活動(dòng)，鼓勵(lì)員工創(chuàng)造性開展工作，大興
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;項(xiàng)目多次獲云南中煙及紅塔集團(tuán)科技進(jìn)步獎(jiǎng)、QC成果獎(jiǎng)、青工創(chuàng)新創(chuàng)效成果獎(jiǎng)等。
較勁，是一種執(zhí)著，是一種無畏、不懼困難的精神。在攻克技改項(xiàng)目難關(guān)時(shí)，無論遇到
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優(yōu)化流程，提升裝卸、分揀作業(yè)效率；繼續(xù)做好卷煙包裝箱回收返還和循環(huán)利用；用QC成果補(bǔ)齊短板，提高車輛滿載率和人均送貨效率，實(shí)現(xiàn)強(qiáng)化
