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項目實施流程。他結(jié)合工作實際，主持或參與完成多項六西格瑪、技術(shù)創(chuàng)新、精益創(chuàng)新、QC創(chuàng)新、管理創(chuàng)新項目，先后獲得各級獎勵十余項，并獲得中質(zhì)協(xié)注冊六西格瑪黑帶
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，獲得授權(quán)12項，QC成果4個，其中《排潮篩網(wǎng)自動清理裝置的研制》《耙釘清理專用工具的研制》分別獲得中國質(zhì)量協(xié)會一等獎、二等獎，并獲國優(yōu)小組稱號
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人才優(yōu)勢，在科技立項、論文撰寫、QC課題等方面的骨干作用，努力搭建員工開展創(chuàng)新活動平臺，營造良好的創(chuàng)新氛圍。
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“提升雪茄煙終端分類工作效率”QC課題，從分類指標(biāo)體系構(gòu)建、分類模型構(gòu)建、分類標(biāo)準(zhǔn)操作流程等方面展開分析，理清分類工作流程，明確雪茄煙終端分類思路，
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主持的《MAX供膠系統(tǒng)的改造》成果榮獲中國質(zhì)量協(xié)會QC成果發(fā)布一等獎，該成果現(xiàn)已在煙草行業(yè)推廣使用。2005年，劉體剛經(jīng)過23個晝夜的不懈努力，一舉攻克“降焦減
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相結(jié)合、集中學(xué)與個人學(xué)相結(jié)合、線上與線下相結(jié)合，對年輕員工進(jìn)行常態(tài)化教育培訓(xùn)。切實充分發(fā)揮有經(jīng)驗的老員工對年輕員工的“傳幫帶”作用，將青年員工充實到創(chuàng)新工作室、QC及課題小組
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管理信息系統(tǒng)規(guī)范物流運營行為；以“精益創(chuàng)新”為突破，積極運用QC課題攻關(guān)、精益課題改善及合理化建議等精益改善方法和工具推進(jìn)工作；堅持適度從緊，嚴(yán)格預(yù)算支出
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，提升骨干人才實踐能力及創(chuàng)新能力。搭平臺，打通人才培養(yǎng)“快車道”。持續(xù)開展企業(yè)內(nèi)部“導(dǎo)師制”“大講堂”“工匠培養(yǎng)”等培養(yǎng)培育方式，以QC攻關(guān)、管理改善、技術(shù)攻關(guān)等為
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、QC撰寫、知識案例分享，舉行工藝質(zhì)量改善發(fā)布會讓工藝質(zhì)量管理成果推廣，逐步建立和優(yōu)化工藝標(biāo)準(zhǔn)。 開展工藝質(zhì)量專項檢查，監(jiān)督工藝標(biāo)準(zhǔn)的落實。該車間由工藝組長
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等，引導(dǎo)青年員工強(qiáng)素質(zhì)、提技能、爭一流；建立完善創(chuàng)新激勵機(jī)制，突出課題帶動作用，積極推進(jìn)課題攻關(guān)、QC小組活動，促使創(chuàng)新成果與實際工作深度
