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治理效能。二要加強(qiáng)政策協(xié)同。加強(qiáng)政策統(tǒng)籌銜接和預(yù)研儲(chǔ)備，提高政策目標(biāo)、力度、節(jié)奏的一致性和匹配度，創(chuàng)新完善資源配置機(jī)制、統(tǒng)計(jì)指標(biāo)核算方式、利益協(xié)調(diào)機(jī)制、考核評(píng)價(jià)機(jī)制
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安全。”安全是生命線，也是企業(yè)發(fā)展的重要保障。城區(qū)煙草將定期組織進(jìn)行安全培訓(xùn)和考核，不斷強(qiáng)化安全意識(shí)和操作技能。同時(shí)，還將持續(xù)加強(qiáng)日常管理和監(jiān)督，
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;強(qiáng)化督查結(jié)果考核；在關(guān)聯(lián)管控層面，推動(dòng)各類別數(shù)據(jù)庫(kù)與數(shù)字終端系統(tǒng)深入融合、關(guān)聯(lián)研判，及時(shí)提醒、修正異常數(shù)據(jù)。聚焦特色終端，確保零售客戶提升經(jīng)營(yíng)管理
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，縣級(jí)營(yíng)銷部門的職責(zé)側(cè)重于執(zhí)行，卷煙銷售的思路和策略是自上而下帶有考核性質(zhì)的，并非一種自下而上的需求滿足。這也導(dǎo)致，市級(jí)煙草公司對(duì)縣域市場(chǎng)更多一種管理色彩
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;通過(guò)制作單機(jī)設(shè)備保養(yǎng)視頻、員工技能矩陣等級(jí)考核、聯(lián)機(jī)設(shè)備指標(biāo)能力評(píng)價(jià)等方法提升設(shè)備保養(yǎng)效果評(píng)價(jià)實(shí)效。著力運(yùn)用“他機(jī)類比”管理機(jī)制強(qiáng)化設(shè)備故障處理方法復(fù)盤，優(yōu)化設(shè)備維修策略，
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作風(fēng)和保持員工精神狀態(tài)放在首位，完善管理機(jī)制，帶頭執(zhí)行工作紀(jì)律，公平考核，打造站點(diǎn)職工積極奮進(jìn)的工作氛圍。在起壟施肥、育苗移栽、田間管理、采收
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+激勵(lì)”機(jī)制，優(yōu)化考核辦法，根據(jù)青年骨干的參與頻度、攻堅(jiān)態(tài)度和孵化產(chǎn)品實(shí)績(jī)，動(dòng)態(tài)管理數(shù)智人才，引導(dǎo)員工在數(shù)字化轉(zhuǎn)型工作中積極主動(dòng)
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設(shè)備管理績(jī)效評(píng)價(jià)和考核，助力設(shè)備績(jī)效評(píng)價(jià)精準(zhǔn)化。質(zhì)量管理信息化制絲車間深挖信息化潛力，利用信息系統(tǒng)處理速度快、可定制、可擴(kuò)展等優(yōu)點(diǎn)，挖掘信息化對(duì)工藝質(zhì)量管理提升
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的學(xué)習(xí)與貫徹，通過(guò)定期組織培訓(xùn)、嚴(yán)格考核，確保全員能深刻理解紀(jì)律的重要性，將紀(jì)律內(nèi)化于心、外化于行。加強(qiáng)隊(duì)伍內(nèi)部的溝通與協(xié)作，形成團(tuán)結(jié)、和諧、嚴(yán)謹(jǐn)
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區(qū)分公司第四市場(chǎng)隊(duì)部的客戶經(jīng)理朱梓萌。經(jīng)過(guò)層層檢查考核，加上李老板積極主動(dòng)的態(tài)度，很快批準(zhǔn)就下來(lái)了。加盟零售終端之后，效果非常明顯。門頭煥然一新，店內(nèi)環(huán)境
