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時(shí)更縝密、更具操作性。
老煙斗：現(xiàn)在行業(yè)各地認(rèn)真響應(yīng)中央號(hào)召，積極開展公務(wù)用車專項(xiàng)治理活動(dòng)。行業(yè)媒體報(bào)道，5月25日，天津市煙草專賣
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、價(jià)格保持穩(wěn)定。并建立公平、公平、公開、操作性強(qiáng)的品牌引入、退出和宣傳促銷管理體系，克服非市場(chǎng)因素影響，堅(jiān)持市場(chǎng)優(yōu)先原則、重點(diǎn)品牌優(yōu)先原則、持續(xù)發(fā)展原則、分類培育原則和利益共
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管理路線變成體現(xiàn)服務(wù)、體驗(yàn)服務(wù)、檢驗(yàn)服務(wù)的路徑。五是有內(nèi)容。工業(yè)企業(yè)要借鑒商業(yè)企業(yè)的服務(wù)品牌內(nèi)容，并列出各種服務(wù)的子項(xiàng)，便于操作和考核，避免流于形式。六是有
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%。 新《細(xì)則》明確將這一制度納入了法制化管理。“通過(guò)對(duì)經(jīng)營(yíng)單位進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)分析和信譽(yù)分級(jí)，可以有效規(guī)范衛(wèi)生監(jiān)督行為，使執(zhí)法強(qiáng)度、水平和效率具有可操作性和可比較性。”趙增立說(shuō)
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，即每一名員工保證不讓任何有質(zhì)量缺陷的產(chǎn)品進(jìn)入下一道工序。各車間緊扣“中華”品牌質(zhì)量指標(biāo)，不斷規(guī)范人工操作，降低各工班的生產(chǎn)差異。
“我們建立了以工藝驗(yàn)證與
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服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)、服務(wù)程序和服務(wù)監(jiān)督的途徑、服務(wù)評(píng)價(jià)的手段，具有較強(qiáng)的操作性、實(shí)用性和實(shí)踐性。服務(wù)體系的完善健全，成為提升服務(wù)水平的制度基礎(chǔ)。
其二是正視問(wèn)題不足，
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都是工人手工包出來(lái)的。最快的是史鳳蘭，一天能包一件煙，這個(gè)速度可是了不得啊！后來(lái)，機(jī)修車間的工人自己研制出裝煙的鐵盒子，操作熟練
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，卷煙經(jīng)營(yíng)企業(yè)實(shí)施員工崗位輪換機(jī)制既有可操作性，又有現(xiàn)實(shí)意義。
一、構(gòu)建和完善崗位輪換機(jī)制的重要性
卷煙經(jīng)營(yíng)企業(yè)構(gòu)建和完善崗位輪換機(jī)制有利于進(jìn)一步增強(qiáng)從業(yè)人員的交流與
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的各項(xiàng)規(guī)章制度和操作規(guī)程，細(xì)化、明確、高效有力地分解工作目標(biāo)，讓管理人員有法可依，讓執(zhí)行人員有章可循。在目標(biāo)的分解過(guò)程中建立嚴(yán)格、科學(xué)的紀(jì)檢監(jiān)察制度，
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，我們市場(chǎng)營(yíng)銷人員就要精準(zhǔn)選擇目標(biāo)消費(fèi)群體，通過(guò)“以點(diǎn)帶線、以線帶面”的形式來(lái)促進(jìn)低焦油卷煙品牌的培育。具體操作方法就是要把“三種群體”確定為推介和培育的目標(biāo)對(duì)象：一是對(duì)
