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，然后把資金合理地用到包括物流等各個(gè)地方，“不要想著一兩年就上市，還是需要以一個(gè)百年老店來思考、經(jīng)營?！???? 分眾傳媒創(chuàng)始人、董事局主席CEO江南春在峰會(huì)
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望?？蛻艚?jīng)理的形象維護(hù)主要從三個(gè)方面著手：一是卷煙商品陳列維護(hù)。按照公司規(guī)定從陳列位置、陳列面積、陳列方式等方面指導(dǎo)零售客戶做好卷煙商品陳列，產(chǎn)品擺放不合理的要及時(shí)指導(dǎo)客戶重新調(diào)整
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，一定要把握好與客戶之間的交流尺度，如說話一定要注意禮貌禁忌，對于客戶的抱怨或是不合理要求也要盡量的委婉處理等，但是，在實(shí)際工作
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供應(yīng)商接受。
市場經(jīng)濟(jì)的特點(diǎn)之一就是供需雙方的相互選擇。進(jìn)場費(fèi)有它的弊端，但這是零供雙方長期博弈、相互妥協(xié)后的產(chǎn)物。就如商務(wù)部新聞發(fā)言人姚堅(jiān)所說，進(jìn)場費(fèi)的存在有一定的合理
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成，零售客戶不得不被迫調(diào)整需求，進(jìn)而替換銷售其他省外煙品牌。但由于其他省外煙品牌的合理定量額僅為一條，使得市場提高訂足率，形成“掃貨”狀態(tài)
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，建全健全科學(xué)合理的市場巡查機(jī)制，把眼光盯向市場，不讓任何一絲違法經(jīng)營的現(xiàn)象從我們眼皮底下逃過，做到發(fā)現(xiàn)一起查處一起，及時(shí)將一些卷煙
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;兩者所購買的商品不一樣，對所花路費(fèi)的感覺也不相同。前者會(huì)抱怨路費(fèi)太高，后者可能感覺費(fèi)用合理?！彼f，這次整合對供應(yīng)商也是一樣，整合后費(fèi)用應(yīng)該
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進(jìn)一步優(yōu)化配置，整合人力資源，提高工作效率，促進(jìn)和提升員工隊(duì)伍整體素質(zhì)，從而提高企業(yè)發(fā)展速度和效益。改革越深入推進(jìn)，資源優(yōu)化配置越合理
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。在自身不斷改變的同時(shí)，煙草市場也在日新月異地變化著，在經(jīng)歷了訪送一體、訪送分離、然后是電話訂貨、電子結(jié)算的現(xiàn)代物流加上合理布局的一系列網(wǎng)建改革后，卷煙市場
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SWO分析法向客戶提出一些提升經(jīng)營能力的合理化建議，向客戶宣傳煙草方面的法律、法規(guī)，要求零售戶守法經(jīng)營，包括一些誠信經(jīng)營的重要性等，其目的是提升
