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流程。
大家都知道，如今只要是一些知名的服務(wù)企業(yè)，無不有一套正規(guī)正矩而又快捷高效的服務(wù)流程。象肯德基這些世界級(jí)的服務(wù)企業(yè)，之所以會(huì)經(jīng)久不衰，
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，使用也是學(xué)習(xí)，而且是更重要的學(xué)習(xí)”，號(hào)召大家從戰(zhàn)爭中學(xué)習(xí)戰(zhàn)爭，對(duì)革命戰(zhàn)爭“不是先學(xué)好了再干，而是干起來再學(xué)習(xí)，干就是學(xué)習(xí)
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“卷煙上水平”為總體任務(wù)，以“四增長”、“四加強(qiáng)”和“六提升”為奮斗目標(biāo)。
這次會(huì)議的召開，增強(qiáng)了華陰分公司廣大干部職工的團(tuán)結(jié)意識(shí)，大家一致表示
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遠(yuǎn)方，為你自豪。村里的鄉(xiāng)親每提起你，就會(huì)想起你兒時(shí)的故事。每有飛機(jī)飛過之后，大家都會(huì)說，老林家的孩子就在上面。
在一次執(zhí)行任務(wù)的過程中，
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，提示人們?cè)诋?dāng)今社會(huì)變革時(shí)代應(yīng)該如何面對(duì)變化，并告知大家一個(gè)“奶酪理論”：“奶酪”隨時(shí)可能被別人拿走，應(yīng)以良好的心態(tài)去面對(duì)失去“奶酪”的事實(shí)
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、簡報(bào)等內(nèi)部媒體，讓大家了解標(biāo)準(zhǔn)的內(nèi)容和具體內(nèi)容。
要做好整章建制工作。結(jié)合安全標(biāo)準(zhǔn)化的具體要求，按照歸口管理的原則，對(duì)試點(diǎn)單位現(xiàn)執(zhí)行的安全方面的規(guī)章制度
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，將考核系數(shù)向營銷隊(duì)伍傾斜，有效調(diào)動(dòng)了大家的積極性和主動(dòng)性。
同時(shí)，貴陽市局（公司）還建立了“三三聯(lián)動(dòng)、內(nèi)外協(xié)作”的“135”工作法
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;人民生活水平的提高，卷煙消費(fèi)需求也有所增長，相對(duì)于該檔煙的需求量有所縮水；而與之同檔煙相近的云煙（咀如意）大家更為青睞
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8、9鐘才能下班。
面對(duì)如此大的工作量，原料科沒有一個(gè)人退縮，大家早來晚走，團(tuán)結(jié)奮戰(zhàn)。53天里，他們冰雪嚴(yán)寒中堅(jiān)守崗位，
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，是企業(yè)文化的一個(gè)有效載體。有活動(dòng)，才能最大限度地把員工都吸引過來，讓員工參與進(jìn)去，從而給大家帶來快樂，收獲思想。同時(shí)，只有
