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，實行站點100%專人負責制，完善考核機制，形成“全員聯(lián)動抓烘烤、處處有人管烘烤”工作局面。強化隊伍培訓，確保務工人員知流程、會采煙、懂工藝。以
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項目資金管理和項目建設(shè)運營安全管理，不斷壯大集體經(jīng)濟。七是注重干部人才隊伍建設(shè)，育好用好鄉(xiāng)土人才。要選派優(yōu)秀干部到幫扶村開展工作，做好工作考核，
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;生產(chǎn)自救等工作，確?？緹熣ＩL。加強督導考核，確保獎懲分明，推動工作不斷向前。成立督導組深入烤煙種植鄉(xiāng)鎮(zhèn)進行工作檢查，通過查看煙田現(xiàn)場、查閱相關(guān)臺賬
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考核，建立《工藝質(zhì)量人員業(yè)績評價細則》和《個人業(yè)績積分表》，做細評分維度，量化核心指標，實施積分量化，真正以業(yè)績論英雄
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實物剔除率由65%提升到80%。知識技能預防層面,該廠人力資源部重點開展質(zhì)量教育培訓和常態(tài)化
考核,建立了車間各工序應知應會轉(zhuǎn)化為實際操作技能的評價指標,切實推進教育成果轉(zhuǎn)化為實際操作技能?！叭晡覀?/div>
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總結(jié)經(jīng)驗，提高標準供給質(zhì)量。主動發(fā)現(xiàn)和總結(jié)煙葉生產(chǎn)合規(guī)管理標準化體系建設(shè)過程中的經(jīng)驗與存在不足，在提高標準供給質(zhì)量上開闊思路、完善舉措。聚焦考核評比，確保達到示范
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優(yōu)化資金結(jié)構(gòu)，防范資金風險。三要完善市場經(jīng)營機制。堅持“法治化、市場化、公司化、專業(yè)化”發(fā)展理念，深化提升經(jīng)營管理措施，持續(xù)完善考核評價體系，倒
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考核，成為該廠歷史上首位“雙高”人才。而這一切，得益于曲靖卷煙廠在深入推進產(chǎn)業(yè)工人隊伍建設(shè)改革進程中，不斷激活職工內(nèi)生動力，拓展職工職業(yè)發(fā)展空間
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，首先要明確各級黨組織和黨員的責任。企業(yè)黨委要切實擔負起主體責任，將黨建工作納入企業(yè)整體發(fā)展戰(zhàn)略，與業(yè)務工作同部署、同落實、同檢查、同考核。黨委書記要履行好第一責任人
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農(nóng)殘超標風險；建立煙農(nóng)計劃合同與高風險農(nóng)藥施用掛鉤考核機制，樹立煙農(nóng)科學用藥良好習慣，強化煙葉安全性防控意識，重點管控好多菌靈、甲基硫菌靈及二甲
