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根據(jù)施肥時(shí)天氣狀況決定。施肥前按小區(qū)詳細(xì)計(jì)算好各小區(qū)肥料用量，施肥時(shí)均勻一致，各項(xiàng)農(nóng)事操作均在同一天內(nèi)完成，其他管理按當(dāng)?shù)貎?yōu)質(zhì)煙葉生產(chǎn)技術(shù)方案進(jìn)行
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，科學(xué)分列管理類(lèi)、專(zhuān)業(yè)技術(shù)類(lèi)、業(yè)務(wù)類(lèi)崗位以及操作類(lèi)四類(lèi)崗位，加強(qiáng)了專(zhuān)業(yè)技術(shù)和職業(yè)技能人才的培養(yǎng)，加大了管理人員的自我提升力度，全面優(yōu)化人才隊(duì)伍整體素質(zhì)
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望。而實(shí)際操作過(guò)營(yíng)銷(xiāo)的人，應(yīng)該深刻的理會(huì)到，在線下，行業(yè)的營(yíng)銷(xiāo)是一個(gè)涉及到自身產(chǎn)品、品牌、推廣、物流、開(kāi)店、鋪貨、銷(xiāo)售等等的一套全面的、系統(tǒng)化的工程
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，由于長(zhǎng)時(shí)間的彎腰勞累操作，犯了職業(yè)病，腰間盤(pán)突出。干一段時(shí)間就犯一次病，有一次在家躺了半個(gè)多月才好，醫(yī)生建議他的腰要完全恢復(fù)好
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;切實(shí)增強(qiáng)了全員遵規(guī)守紀(jì)意識(shí)和貫徹執(zhí)行能力，確保了制度的有效管用。
強(qiáng)化措施保障。突出生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理的重點(diǎn)領(lǐng)域和關(guān)鍵環(huán)節(jié)，依據(jù)規(guī)范落實(shí)，嚴(yán)格程序操作
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;就很難進(jìn)行針對(duì)性的操作，因此，要在收集好信息的基礎(chǔ)上，分析好消費(fèi)趨勢(shì)，才能更好地抓住市場(chǎng)的“牛鼻子”，讓自己做一個(gè)市場(chǎng)的領(lǐng)跑者
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的更加科學(xué)、更加符合實(shí)際、更加具有針對(duì)性、實(shí)用性和可操作性的制度，穩(wěn)步推進(jìn)各項(xiàng)工作的制度化、規(guī)劃化和標(biāo)準(zhǔn)化。另一方面，要不斷提高駕馭工作和應(yīng)對(duì)復(fù)雜問(wèn)題的能力水平
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結(jié)束語(yǔ)：煙葉生產(chǎn)是一些較為復(fù)雜的技術(shù)活，涉及的環(huán)節(jié)方方面面。而要生產(chǎn)優(yōu)質(zhì)煙葉更需要煙草人思想上形成共識(shí)，行動(dòng)上同一操作，要狠抓各個(gè)工作環(huán)節(jié)
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;速度只有1000支/分左右，單機(jī)操作不能卷、接聯(lián)動(dòng)，效率很低。一些煙廠紛紛進(jìn)行改造，多半采取增加刀頭轉(zhuǎn)數(shù)的方式來(lái)提高卷煙機(jī)速度，最高速度接近
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，還會(huì)對(duì)客戶(hù)經(jīng)營(yíng)產(chǎn)生很大的影響。做好卷煙品牌培育，不能采取簡(jiǎn)單化的操作手段，要運(yùn)用一定的營(yíng)銷(xiāo)技巧，進(jìn)行錯(cuò)牌號(hào)、錯(cuò)時(shí)段、錯(cuò)機(jī)會(huì)投放，給新老品牌
