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，旺季常常出現(xiàn)"斷貨與過期并存"的矛盾局面。"我店里有幾條煙已經(jīng)放了一年多了，沒人買，又不能退，幾百塊錢就這么睡在那里。"
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分揀機(jī)、條煙貨柜組成，設(shè)備相對簡單，作業(yè)勞動強(qiáng)度大，分揀效率低，不能滿足當(dāng)下和未來的異型煙分揀需求，設(shè)備技改迫在眉睫?！眳菞罱榻B說
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監(jiān)管不能簡單照搬照抄卷煙監(jiān)管模式。深圳市局全面貫徹落實國家局部署要求，依法履行屬地監(jiān)管職責(zé)，敢于負(fù)責(zé)、敢于碰硬、敢破難題，啃下“硬骨頭”，全市
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屬于民營企業(yè)，具有強(qiáng)烈的生存危機(jī)，主觀上愿不愿意接受監(jiān)管？企業(yè)有大有小、能力有高有低，能不能都做到符合監(jiān)管要求？“像這些問題
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后不能迅速順蔓摸瓜，容易引起其上線或下線的警覺，造成打草驚蛇的被動局面。”定遠(yuǎn)縣煙草專賣局專賣辦主任方超道出了原委。綜合分析前期掌握的情況與張某飛的供述，
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重要性的認(rèn)識。建立健全內(nèi)部監(jiān)督和約束機(jī)制，加強(qiáng)對違規(guī)經(jīng)營行為的查處和問責(zé)，形成不敢違規(guī)、不能違規(guī)、不想違規(guī)的良好氛圍。綜上所述，構(gòu)建專賣內(nèi)管大專賣體系是一項長期
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;服務(wù)大局，推動行業(yè)高質(zhì)量發(fā)展和現(xiàn)代化建設(shè)意義重大，一名名黨員干部，一個個崗位是夯基壘臺的“螺絲釘”。不因改革發(fā)展取得的成績而驕傲自滿，更不能躺在
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與種類的選擇，避免訂貨過于單一。值得注意的是，地區(qū)經(jīng)濟(jì)承壓能力不同，各位零售戶要結(jié)合本地和自身情況訂貨，不能過分追求檔位。在追求盈利增長的同時
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;又將擺上桌面。無論哪個行業(yè)肯定都不能用一句“形勢不太好”來概括。寧浩曾在平遙影展上說過：“與其抱怨水溫冷，不如學(xué)會新的游泳姿勢?！薄赌倪钢[海》能一舉擊碎“電影寒冬
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譽(yù)度。但在激烈的市場競爭中，品牌建設(shè)不能止步于此。行業(yè)需要進(jìn)一步加強(qiáng)品牌文化建設(shè)，挖掘品牌內(nèi)涵，提升品牌價值。通過舉辦品牌推廣活動、開展品牌合作等方式
