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合理的解決方案，希望在術(shù)的層面對(duì)國(guó)家有所幫助。今后的五年我可能會(huì)逐步把鏡頭往遠(yuǎn)拉一拉，提一些相對(duì)比較宏觀的東西，甚至不一定有特別清晰解決方案的情況下我也會(huì)提
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了膽量，更贏得了信賴。
2013年，李曉東參與到打碼到條皮帶線改造項(xiàng)目。他帶領(lǐng)技術(shù)人員天天吃住在單位，精心實(shí)驗(yàn)各種技術(shù)方案，最終將普通皮帶線
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影響顧客的靚麗店鋪
好的主題、好的方案，更要通過(guò)創(chuàng)意物料讓終端亮起來(lái)，讓產(chǎn)品借助物料在競(jìng)品中脫穎而出、率先沖擊消費(fèi)者的眼球，以營(yíng)造良好氛圍來(lái)影響消費(fèi)者
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公平、公正、公開；進(jìn)一步探索零售許可證申辦的優(yōu)化方案，完善相關(guān)流程及管理辦法，規(guī)范審批行為，提高辦證效率；進(jìn)一步推動(dòng)“互聯(lián)網(wǎng)+
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群眾意見，結(jié)合村情編制詳細(xì)實(shí)施方案，嚴(yán)格按方案和有關(guān)規(guī)定程序操作，主動(dòng)接受社會(huì)和群眾的廣泛監(jiān)督，得到了群眾的認(rèn)可。在村級(jí)項(xiàng)目的規(guī)劃、選定和啟動(dòng)實(shí)施
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質(zhì)量，齊心協(xié)力把放質(zhì)量放在前面。2017年總體考核方案，重點(diǎn)突出控紅線和提質(zhì)量工作。促使全員自覺(jué)讓質(zhì)量走在前面。
二是聚力“質(zhì)量走在前面”。
1.繼續(xù)加強(qiáng)全員
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一舉多得的事情。
3、煙草商業(yè)企業(yè)檔案是單位決策制訂的參謀和幫手
煙草商業(yè)企業(yè)做決策、出方案，往往都要查找煙草歷史數(shù)據(jù)，進(jìn)行同比分析或方案對(duì)比，
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成員自覺(jué)遵守小組公約和各項(xiàng)規(guī)章制度。
五是要分段推進(jìn)。要盡快成立以一把手為組長(zhǎng)的各級(jí)自律互助小組建設(shè)工作領(lǐng)導(dǎo)小組，制定零售客戶自律互助小組建設(shè)實(shí)施方案、小組公約（模板
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，客觀分析終端當(dāng)前卷煙經(jīng)營(yíng)現(xiàn)狀。針對(duì)零售客戶所處商圈類型、經(jīng)營(yíng)特點(diǎn)，制定個(gè)性化卷煙經(jīng)營(yíng)提升方案，方案內(nèi)容包括：信息溝通、銷售情況、盈利分析、庫(kù)存管理
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促進(jìn)煙農(nóng)增收實(shí)施方案》順勢(shì)出臺(tái)，攀枝花煙草成立了促進(jìn)煙農(nóng)增收領(lǐng)導(dǎo)小組，推出了制度設(shè)施保障、多元化經(jīng)營(yíng)、示范核心區(qū)域“三大紅利”，輔以15項(xiàng)“精準(zhǔn)紅利
