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廠的第一件事就是參觀車間，了解生產(chǎn)流程，熟悉環(huán)境，那也是我與制絲線、卷接包機組的第一次親密接觸，但這次親密接觸給我的感覺卻不是那么好。制絲車間
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匯總，人員管理以及設(shè)備的操作等等。讓他真正知道了信息化工作流程可以使日常中需要人力的工作化繁為簡，真正形成高效率工作。
“老老實實做人，踏踏實實做事”。他
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，于是他用找問題的方法去完善工作，從流程、設(shè)備、技術(shù)、現(xiàn)場管理上面一點點去找。通過找問題，整個團隊的能力逐步的提升?？此坪唵蔚墓ぷ鹘?jīng)歷，我們卻能
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相應(yīng)的防控措施，從而杜絕或減少質(zhì)量缺陷的產(chǎn)生。這是一項系統(tǒng)而復(fù)雜的工程，要對所有與產(chǎn)品質(zhì)量相關(guān)的過程進行梳理。經(jīng)過全廠三個多月的共同努力，先后匯總了工作流程
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;熟悉制絲工藝流程，潛心學(xué)習(xí)《卷煙工藝規(guī)范》，并從質(zhì)量檢測工作入手，學(xué)習(xí)掌握制絲檢測方法，了解各工序、各牌名的工藝、質(zhì)量指標(biāo)，很快
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勤儉節(jié)約、反對鋪張浪費的要求，進一步完善公務(wù)接待管理制度，明確接待標(biāo)準(zhǔn)、流程，嚴(yán)格控制接待費用。公務(wù)活動按照節(jié)約、從簡、周到、熱情的原則，一般安排
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;如果發(fā)現(xiàn)有人違規(guī)抽煙，餐廳管理者要進行勸阻，勸阻不成再報警，警察過來還是先勸阻，勸阻不成才開罰單。按照這個流程下來，能開出罰單才怪
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者。那時，雖說我不是抽吸老煙者，但我非常喜歡熱鬧，非常喜歡觀看整個流程，好像他不是在刨煙絲，而是在表演似的。
后來
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，囿于業(yè)務(wù)范圍所限，工作人員很難接觸到與自己不相干的業(yè)務(wù)流程，而且這種業(yè)務(wù)可能幾年、十幾年都遇不到一回，有的基層單位甚至從成立開始就沒遇到過
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合一，這樣一來，收購的煙葉就可直接調(diào)運復(fù)烤廠打葉復(fù)烤。此舉減少了原來工商之間在中心倉庫進行質(zhì)量交接和談判的流程，也減少了多次檢驗、轉(zhuǎn)運、挑選等環(huán)節(jié)?！? 產(chǎn)區(qū)
