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;萬(wàn)寶路在全球其他地區(qū)市場(chǎng)的前景都很好，在印度市場(chǎng)同樣會(huì)有好的前景。但我們必須針對(duì)印度市場(chǎng)適時(shí)推出適合當(dāng)?shù)叵M(fèi)者需求的產(chǎn)品，價(jià)位也要合理。這樣，印度的消費(fèi)者
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轉(zhuǎn)變作風(fēng)，變上訪為下訪，及時(shí)了解和幫助解決基層干部職工、煙農(nóng)、卷煙零售戶和消費(fèi)者的訴求。
進(jìn)一步加強(qiáng)紀(jì)檢監(jiān)察隊(duì)伍建設(shè)。切實(shí)加強(qiáng)紀(jì)檢監(jiān)察組織建設(shè)，合理設(shè)置
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保證貨源供應(yīng)，做到貨源投放策略合理，以確保貨源投放的穩(wěn)定性與客戶銷售的連續(xù)性。充足的貨源是消費(fèi)者形成品牌忠誠(chéng)的前提要件，目前“長(zhǎng)白山（紅
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各盡所長(zhǎng)，充分展示才華。二是盡可能地滿足員工各種合理的愿望。
總之，打造團(tuán)隊(duì)精神決非一日之功。一個(gè)人的世界觀、價(jià)值觀要靠多年的教育訓(xùn)練和生活實(shí)踐的積累，才能
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充分體現(xiàn)人性化、便捷性，并不斷提高實(shí)用性與合理性。
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標(biāo)準(zhǔn)，合理妥善安排，做到熱情而不媚俗，節(jié)儉而又周到。第三，宣傳服務(wù)要求實(shí)效。輿論宣傳始終是促進(jìn)各項(xiàng)的助推器。宣傳工作做得好，不僅
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;下不來(lái)，缺乏進(jìn)取產(chǎn)生疲倦和消極心理；二是班組管理方法方式不夠科學(xué)合理，分析和處理問(wèn)題的能力不夠周全，導(dǎo)致員工產(chǎn)生抵觸情緒，不
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大中小型各類零售商、供應(yīng)商進(jìn)行溝通調(diào)查，并于去年底將這份名為《零售商、供應(yīng)商商品購(gòu)銷合同規(guī)范》解決方案提交到了商務(wù)部。據(jù)知情人士介紹，“零供新規(guī)”將通過(guò)規(guī)范購(gòu)銷合同中不合理
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高效、科學(xué)合理、規(guī)范運(yùn)行。工程進(jìn)度款的劃撥是否由施工單位的申請(qǐng)，工程建設(shè)管理局是否同意撥付，資金撥付是否按煙草行業(yè)基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)資金管理里辦法核準(zhǔn)撥付；項(xiàng)目建設(shè)
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迅速、合理、到位。
三是技術(shù)培訓(xùn)到位。作為一個(gè)新鮮事物，一個(gè)高科技技術(shù)應(yīng)用產(chǎn)品，對(duì)客戶前期的技術(shù)培訓(xùn)至關(guān)重要。洪洞將邀請(qǐng)市局、電信局等單位的技術(shù)人員對(duì)客戶經(jīng)理、目標(biāo)客戶
