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？這些問題應(yīng)該讓誰去解決？自己能不能解決等等超出業(yè)務(wù)范疇的問題，不同的處理方式都會影響到終端建設(shè)效果?！? 3.終端建設(shè)對客戶的利益驅(qū)動不能及時體現(xiàn)
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，使其更加注重效果、更加注重過程、更加注重細(xì)節(jié)，促進(jìn)工廠工藝質(zhì)量管控更加到位。二是關(guān)于工作效率。工廠提出：全廠上下要按照“節(jié)奏要快標(biāo)準(zhǔn)要高 工作要實 狀態(tài)要好
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，江西全省大部分地市實行的都以按客戶級別統(tǒng)一緊俏煙、高價位煙和順銷煙供應(yīng)標(biāo)準(zhǔn)，應(yīng)該說這種模式在一定時期對改進(jìn)貨源公平分配、提高品牌培育效果、促進(jìn)卷煙銷量提高產(chǎn)生了非常大
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，爭取在高峰期營造轟動效果。
（二）注重過程、把握重點，深入開展駐店活動，逐步提升客戶品牌經(jīng)營能力和水平。
1、運用零售終端管理
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、舊規(guī)矩，僅僅是被動地隨著市局的廉政文化的步子亦步亦趨。有的單位在廉政文化形式上注重造聲勢，而忽略受教對象的感受和教育的效果。總的來說，目前的廉政文化建設(shè)情況
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，計劃制定了，措施和方法也出臺了，廣大員工也遵照執(zhí)行做了，但結(jié)果往往還是達(dá)不到預(yù)期的效果。這是因為執(zhí)行力不強。個人認(rèn)為，提高企業(yè)執(zhí)行力
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，定量的規(guī)定少，從而使制度缺乏操作性，操作起來理論和實際脫節(jié)，難以對接，導(dǎo)致基層單位執(zhí)行起來難度大、意見多，執(zhí)行效果不佳
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激活發(fā)展要素，創(chuàng)新管理機制，讓干部員工干事創(chuàng)業(yè)更有激情，更有奔頭，達(dá)到基礎(chǔ)更實在、管理更扎實、員工更滿意的效果。這就要求我們必在開展教育實踐活動
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“預(yù)案程序是否科學(xué)、應(yīng)急意識是否到位、演練效果是否明顯”3種效果），由市局（公司）應(yīng)急辦牽頭組織，分級開展了形式多樣、規(guī)模不等、實戰(zhàn)性
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0.1元，但一段時間后效果不好而放棄了這種做法。
后來，正定縣公司在全縣成立了7個卷煙批發(fā)部，每個批發(fā)部負(fù)責(zé)本轄區(qū)的訪銷送貨，正定縣公司統(tǒng)一
