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社會(huì)多做實(shí)際貢獻(xiàn)，最終目的是提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。管理本身就是一種生產(chǎn)勞動(dòng)。
管理能使物質(zhì)要素變?yōu)楝F(xiàn)實(shí)生產(chǎn)力，著名企業(yè)家魯冠球總結(jié)自身的經(jīng)驗(yàn)，有一個(gè)形象的比喻
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，造成事情向著不好的方向發(fā)展，影響經(jīng)營(yíng)，影響信譽(yù)，那就得不償失了。
假如俺是你家店長(zhǎng)，假如俺在經(jīng)營(yíng)中碰到顧客索賠，俺一定
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”計(jì)劃，以及前任總裁西田厚聰果斷大膽的投資和多元化經(jīng)營(yíng)。
東芝是一家什么樣的公司？大部分消費(fèi)者被問(wèn)到這個(gè)問(wèn)題，腦海里立刻閃現(xiàn)的是世界500強(qiáng)企業(yè)
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吃過(guò)幾次飯。但到我畢業(yè)時(shí)我得到的答復(fù)是“我們做好朋友吧！”，同時(shí)她也給我留了她家的住址。在她畢業(yè)工作后的一天，我依她留給我的地址找到了南寧的明秀東路
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布局不夠合理。由于現(xiàn)有卷煙零售戶布局主要以歷史持證零售客戶位置為框架，尤其在集貿(mào)市場(chǎng)、鄉(xiāng)鎮(zhèn)集鎮(zhèn)的零售戶相對(duì)較為集中，有的地方一家緊挨一家，形成“店連店”現(xiàn)象
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，直指知名品牌發(fā)展目標(biāo)，堅(jiān)定無(wú)比。
親情溫暖促培育
在客戶經(jīng)理的心目中，除了自己的小家，更有一個(gè)共同的大家庭。“溫暖”是這個(gè)“家
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學(xué)校的一些隱蔽角落也是學(xué)生們吸煙的場(chǎng)所。
學(xué)生買(mǎi)煙暢通無(wú)阻
店家散賣(mài)吸引學(xué)生
記者發(fā)現(xiàn)泉州學(xué)府路學(xué)校周邊超市和雜貨店里都在賣(mài)煙，而且眾多的文具店也在醒目位置擺放香煙出售。其中一家
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的市場(chǎng)信息監(jiān)控采集點(diǎn)；品牌示范戶100戶，方圓服務(wù)形象店18家。做到實(shí)時(shí)掌握零售戶的銷(xiāo)售情況、社會(huì)庫(kù)存、市場(chǎng)價(jià)格等。
在零售終端開(kāi)展消費(fèi)者體驗(yàn)活動(dòng)，拉近了與消費(fèi)者
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萬(wàn)家店，每天吸引著世界上幾千萬(wàn)人就餐。麥當(dāng)勞把“品質(zhì)、服務(wù)、整潔、價(jià)值”的經(jīng)營(yíng)理念點(diǎn)點(diǎn)滴滴細(xì)化貫穿到企業(yè)管理的每個(gè)環(huán)節(jié)、每個(gè)角落，可以說(shuō)，點(diǎn)點(diǎn)滴滴的細(xì)節(jié)管理
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;相信對(duì)行業(yè)物流標(biāo)準(zhǔn)化工作有所裨益。
起點(diǎn)取勝
以一家企業(yè)之力來(lái)制定一份行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，既考驗(yàn)著企業(yè)的執(zhí)行能力，更考驗(yàn)著企業(yè)的綜合實(shí)力。
走進(jìn)江蘇省公司辦公大樓的六層
