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，輕長遠(yuǎn)發(fā)展；管理部門多，管理層理繁瑣，導(dǎo)致工作效率低，不利于煙草企業(yè)長遠(yuǎn)發(fā)展。
（二）戰(zhàn)略規(guī)劃有待加強(qiáng)
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，更要在優(yōu)勝劣汰的推動下，實(shí)現(xiàn)優(yōu)化資源配置、提高資源配置效率的目標(biāo)。
堅(jiān)持市場導(dǎo)向，遵循市場客觀規(guī)律，營造公平市場環(huán)境，構(gòu)建
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，毫無意義的內(nèi)耗和低效率的重復(fù)中；企業(yè)不僅做不到整合資源，優(yōu)化配置，更不可能實(shí)現(xiàn)持續(xù)、健康、穩(wěn)定發(fā)展。一直以來，曲靖煙草籠罩在“全國最大煙區(qū)
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”的“四要”作風(fēng)為準(zhǔn)繩，以“滿腔熱情、富有效率、充滿智慧、奮力創(chuàng)新”的良好精神狀態(tài)更加奮發(fā)有為地工作，真正為培育“532”、“461”知名品牌工作建功立業(yè)
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，同時，對我來說也減少了介紹商品、包裝商品等環(huán)節(jié)，大大地提高了經(jīng)營效率。
二、購進(jìn)“新奇品”，來把顧客引。春節(jié)來臨之前，許多零售
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，只要有顧客打電話，應(yīng)及時給顧客送到，盡量不影響顧客農(nóng)忙。三是盡量提高經(jīng)營效率。對于上門的顧客要做好商品推薦，結(jié)帳時速度要快，盡量不讓
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的“兩煙”生產(chǎn)經(jīng)營內(nèi)部監(jiān)管標(biāo)準(zhǔn)化、程序化和簡單化，達(dá)到規(guī)范行為，統(tǒng)一方向，提高效率的目的。
2、加強(qiáng)外部制度建設(shè)。目前社會群眾并不知道煙草系統(tǒng)有完善的內(nèi)部
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被使用的人，要么就此消沉，要么樂觀其成，會形成部門內(nèi)部的矛盾和積怨，工作效率和質(zhì)量必受影響。
尊重人、培養(yǎng)人、鍛煉人、成就人，
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需求量自動計(jì)算預(yù)算數(shù)據(jù)。資產(chǎn)管理部門根據(jù)實(shí)際需求再進(jìn)行適當(dāng)調(diào)整，大大提高預(yù)算編制工作效率和準(zhǔn)確率。在預(yù)算管理信息系統(tǒng)中要注意把每個預(yù)算指標(biāo)的定額標(biāo)準(zhǔn)逐一列舉，科學(xué)設(shè)定量化標(biāo)準(zhǔn)
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種植的心腹大患，必須下決心大規(guī)模開展以農(nóng)田水利為重點(diǎn)的農(nóng)業(yè)基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)，提高防災(zāi)減災(zāi)能力。二是實(shí)現(xiàn)規(guī)模化種植，大力引進(jìn)機(jī)械操作。規(guī)模種植有利于提高土地資源利用效率
