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技能提升提供全方位幫助，組建數(shù)字化小組、科創(chuàng)小組等專業(yè)小組，制定個人成長方案、定期開展技能評估、助力識別個人短板，充分拓展青年員工成長空間。此外，
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;公司黨委認(rèn)真貫徹落實習(xí)近平總書記關(guān)于“四下基層”重要指示精神，對領(lǐng)導(dǎo)干部調(diào)研工作進行統(tǒng)籌安排，要求領(lǐng)導(dǎo)干部聚焦公司高質(zhì)量發(fā)展，聚焦工作中的“短板弱項
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”。突出重點，補足服務(wù)短板。分層級開展走訪調(diào)研，摸清零售客戶經(jīng)營實情，將新老城區(qū)中年齡結(jié)構(gòu)偏大、硬件設(shè)施不佳、訂貨條件不便的零售客戶列為重點服務(wù)對象，加強
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法律法規(guī)和規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)，進一步健全安全管理規(guī)章制度和安全生產(chǎn)操作規(guī)程；聚焦全過程、全流程安全風(fēng)險管控，切實有效堵塞管理漏洞、補齊工作短板，確保各項管控
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發(fā)展新模式。要緊扣提質(zhì)增效、減工降本這個核心，突出基本煙田保護與土地流轉(zhuǎn)、種植主體培育、農(nóng)機農(nóng)藝融合發(fā)展、社會化服務(wù)體系建設(shè)四項重點，注重?fù)P優(yōu)勢、補短板、強弱項，
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規(guī)范高效”的發(fā)展目標(biāo)，堅持問題導(dǎo)向補齊短板，不斷總結(jié)、固化成功經(jīng)驗和先進做法，注重強基固本、堅持守正創(chuàng)新、狠抓標(biāo)準(zhǔn)生產(chǎn)、提升供給能力，不斷推動師宗煙葉
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”的目標(biāo)，跳出米易看米煙，面向未來看米煙，以嚴(yán)格規(guī)范為保障，以創(chuàng)新創(chuàng)造為驅(qū)動，以真抓實干為本色，補齊短板、鍛造長板
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，找準(zhǔn)短板，在煙葉提質(zhì)轉(zhuǎn)型工作上真抓實干；要抓住重點工作，在品種純化、合同管理、收購轉(zhuǎn)型等方面工作提認(rèn)識、轉(zhuǎn)思路、挖潛力；要加快庫存煙葉
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工作檢查情況，對推進黨建工作重點任務(wù)落實提出要求，強調(diào)各支部要緊密結(jié)合實際，圍繞黨建工作中存在的薄弱環(huán)節(jié)和突出問題，補短板、強弱項，
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;高質(zhì)量完成收購任務(wù)。各級各部門要堅持實事求是、精益求精的原則，在煙農(nóng)服務(wù)指導(dǎo)、煙葉倉儲二檢、收購檢查監(jiān)控、規(guī)范痕跡資料等工作上進一步優(yōu)化措施，補齊短板，以“深實細
