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演練，在實(shí)戰(zhàn)中發(fā)現(xiàn)不足，通過(guò)“名師帶徒”、“傳幫帶”等活動(dòng)，先進(jìn)帶后進(jìn)，彌補(bǔ)差距，促進(jìn)營(yíng)銷隊(duì)伍綜合素質(zhì)提升。
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職業(yè)技能鑒定情況進(jìn)行總結(jié)，分析統(tǒng)計(jì)人員持證、四級(jí)以上技能人員占比等情況，對(duì)標(biāo)對(duì)表高質(zhì)量發(fā)展目標(biāo)，尋找差距和不足，為制定有效措施打下堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。二是
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2023年度教育培訓(xùn)工作落地實(shí)施、提質(zhì)促效。優(yōu)化流程，滿足需求。嚴(yán)格按照市局對(duì)教育培訓(xùn)工作的相關(guān)要求，結(jié)合區(qū)局員工在實(shí)際工作中出現(xiàn)的短板和不足，始終堅(jiān)持“有效培訓(xùn)
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;嚴(yán)格按照辦案程序來(lái)辦案，確保工作流程是符合規(guī)章制度的，在辦案過(guò)程中出現(xiàn)的不足之處要及時(shí)的發(fā)現(xiàn)并去整改，盡量減少在執(zhí)法中出現(xiàn)錯(cuò)誤，堅(jiān)持嚴(yán)格執(zhí)法
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;發(fā)現(xiàn)問(wèn)題隱患，遏制不規(guī)范經(jīng)營(yíng)苗頭。四是“思”，提高監(jiān)管實(shí)效。深刻反思監(jiān)管工作的不足之處并予以改進(jìn)，充分調(diào)動(dòng)零售戶及其他“三員”協(xié)同積極性，形成
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生產(chǎn)工作推進(jìn)會(huì)。會(huì)議要求，要全力打造核心煙區(qū)，堅(jiān)定烤煙產(chǎn)業(yè)發(fā)展信心決心，深入剖析烤煙產(chǎn)業(yè)發(fā)展短板不足；要聚焦目標(biāo)定位，奮力推動(dòng)烤煙
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治規(guī)矩，進(jìn)一步增強(qiáng)廉潔意識(shí)。會(huì)議強(qiáng)調(diào)，一要以案為鑒，強(qiáng)化政治建設(shè)。黨員干部尤其是“一把手”要從反面案例中汲取教訓(xùn)，結(jié)合工作深刻反思自身存在的不足
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思維推進(jìn)工作、解決問(wèn)題的習(xí)慣。立足崗位實(shí)際，開(kāi)展改善活動(dòng)。利用精益管理方法，與省內(nèi)先進(jìn)水平、行業(yè)領(lǐng)先水平對(duì)標(biāo)對(duì)表，查找業(yè)務(wù)運(yùn)行過(guò)程中的短板和不足，
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機(jī)械化打搪、機(jī)械化覆膜進(jìn)行了操作演示。此次培訓(xùn)內(nèi)容針對(duì)性強(qiáng)，查找剖析了生產(chǎn)管理中存在的不足和差距，既肯定取得的成績(jī)、又敢于揭丑亮短，為圓滿完成2023年烤煙生產(chǎn)
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設(shè)備管理辦法》和《計(jì)算機(jī)軟件管理辦法》在實(shí)踐中暴露出的不足，將兩項(xiàng)制度的通用管理要求進(jìn)行了整合精簡(jiǎn)，進(jìn)一步明確了信息化資產(chǎn)的定義范圍、工作流程及安全可控、軟件知識(shí)產(chǎn)權(quán)保護(hù)
