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直”方式，率隊(duì)深入工廠一線、深入市場(chǎng)一線、深入基層群眾廣泛開(kāi)展調(diào)研，形成具有56項(xiàng)內(nèi)容的調(diào)研成果轉(zhuǎn)化清單，有效解決了一批發(fā)展所需、基層所盼、民心所向的問(wèn)題
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，率隊(duì)深入工廠一線、深入市場(chǎng)一線、深入基層群眾廣泛開(kāi)展調(diào)研，形成具有56項(xiàng)內(nèi)容的調(diào)研成果轉(zhuǎn)化清單，有效解決了一批發(fā)展所需、基層所盼、民心所向的問(wèn)題。浙江中煙
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服務(wù)方面，江蘇中煙引入市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制，打破關(guān)聯(lián)企業(yè)運(yùn)輸業(yè)務(wù)壟斷局面，制定統(tǒng)一的計(jì)價(jià)、計(jì)重、計(jì)程標(biāo)準(zhǔn)，以公開(kāi)招標(biāo)方式優(yōu)選運(yùn)輸服務(wù)單位；
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優(yōu)勢(shì)。Robert認(rèn)為，作為全球電子煙第一大市場(chǎng)的美國(guó)，新型品牌剛進(jìn)入市場(chǎng)必然是艱難的，但他相信這一市場(chǎng)仍有許多機(jī)遇?！暗绻闶稚嫌幸豢詈玫漠a(chǎn)品
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，必須是真用心而非假用心、馬虎了事隨便應(yīng)付。這就要求客戶經(jīng)理要放下架子，俯下身子，深入市場(chǎng)一線進(jìn)行調(diào)研，了解市場(chǎng)行情需求，把握準(zhǔn)確
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單元內(nèi)合同戶向家庭農(nóng)場(chǎng)轉(zhuǎn)變，互幫互助提升各成員煙葉種植能力。為調(diào)動(dòng)煙農(nóng)參與積極性，他們?nèi)〉谬垘r市農(nóng)業(yè)農(nóng)村局支持，把實(shí)施煙稻輪作的家庭農(nóng)場(chǎng)納入市級(jí)示范家庭農(nóng)場(chǎng)
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，“三個(gè)轉(zhuǎn)型”就無(wú)從談起；劣雜品種進(jìn)入市場(chǎng)，煙葉質(zhì)量將無(wú)法滿足卷煙工業(yè)企業(yè)需求。良種才能出好煙。從當(dāng)前看，實(shí)施品種管控工程有利于
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和上門調(diào)研相結(jié)合的方式，深入市場(chǎng)、深入客戶，加大對(duì)卷煙庫(kù)存、市場(chǎng)價(jià)格等情況的摸底調(diào)研，及時(shí)解答客戶關(guān)心的熱點(diǎn)、難點(diǎn)問(wèn)題，融洽客我關(guān)系，
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;我們只負(fù)責(zé)銷售部分，”范德馬里埃解釋說(shuō)。“自21世紀(jì)初以來(lái)，我們一直在投資組建本地銷售團(tuán)隊(duì)。德國(guó)則是另一番景象。這是一個(gè)雪茄大國(guó)，沒(méi)有真正的中央分銷。進(jìn)入市
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香煙中，有很大一部分來(lái)自中東、塔吉克斯坦和塞爾維亞，而一些香煙則是從邊境的免稅店進(jìn)入市場(chǎng)的。他估計(jì)，這些供應(yīng)對(duì)國(guó)內(nèi)香煙市場(chǎng)產(chǎn)生了重大影響，中國(guó)香煙
