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，全面提高煙農(nóng)的科技種煙能力，提高均質(zhì)化水平；三是抓好收購管控，各級主管部門要層層落實責(zé)任，把煙葉收購任務(wù)分解細(xì)化，各級
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，一切工作以實現(xiàn)下半年省產(chǎn)煙銷售目標(biāo)為出發(fā)點，定期開展省產(chǎn)煙社會庫存、價格及客戶、消費者調(diào)查，把握省產(chǎn)煙銷售進(jìn)度，對省產(chǎn)煙銷售實行月安排、周分解、日
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的監(jiān)督責(zé)任，堅持做到各項工作執(zhí)紀(jì)監(jiān)督做“黑臉”，切實將權(quán)利運行監(jiān)督落實到各個角落。
三是規(guī)范制度管理。狠抓黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任分解，堅持執(zhí)行行業(yè)“三重一大”決策
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;攻堅克難，努力實現(xiàn)市局下達(dá)的各項銷售目標(biāo)；
二是齊抓共管，狠抓落實。營銷要按“月計劃、周安排、日跟蹤”的工作模式，將任務(wù)進(jìn)行層層分解，
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的事前防范、事中控制措施。
三是重權(quán)責(zé)，加強(qiáng)專賣執(zhí)法基礎(chǔ)。分解崗位職責(zé)，抓好責(zé)任落實，強(qiáng)化內(nèi)部管理監(jiān)督，增強(qiáng)自律能力，及時研究
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，合理規(guī)劃省產(chǎn)煙和金圣系列具體品牌和規(guī)格目標(biāo)，分解至每月、每周和每個訂貨日。
二是強(qiáng)化訂單跟蹤。設(shè)置每日訂單跟蹤表，對重點客戶實行訂貨前溝通、訂貨時指導(dǎo)、訂貨后總結(jié)
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不放松。根據(jù)當(dāng)前卷煙銷售進(jìn)度，抓好余下任務(wù)的分解和落實，統(tǒng)籌卷煙銷量與結(jié)構(gòu)的關(guān)系，確保卷煙銷售穩(wěn)量、結(jié)構(gòu)升任務(wù)的圓滿完成。
二是加強(qiáng)市場維護(hù)與管理。加強(qiáng)對
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上、在“三個全面”的落實上要有較好體現(xiàn)；對于下半年經(jīng)濟(jì)運行工作要做到“緊盯目標(biāo)、量化分解、適度從緊、留有余地”。
會議要求，要抓好六個方面的工作：一是
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改善、流程梳理與優(yōu)化等方面，工廠分解出24類45項年度工作任務(wù)，細(xì)化了各項工作實施要求，明確了責(zé)任部門、主要輸出與目標(biāo)及實施進(jìn)度要求。
二是開展體系評價
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，層層任務(wù)分解，落實包村組、包戶、包技術(shù)、包培訓(xùn)“四包”責(zé)任制。各片區(qū)、村小組按煙農(nóng)種植面積、煙農(nóng)戶數(shù)、合理安排烘烤科技員，并對煙葉成熟采烤、烘烤、預(yù)檢和收購全程
