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；從能力與態(tài)度兩方面提升團(tuán)隊(duì)成員素質(zhì)，盡量不使一個(gè)成員掉隊(duì)。激勵(lì)的方式很多，例如：給業(yè)績(jī)突出的成員以經(jīng)濟(jì)回報(bào)，分配高額的績(jī)效工資
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提出如下建議，希望會(huì)對(duì)奮戰(zhàn)在卷煙市場(chǎng)營(yíng)銷一線的各位勇士有所啟發(fā)：
一、?用好時(shí)間管理矩陣，科學(xué)分配您的服務(wù)時(shí)間。
時(shí)間管理矩陣
時(shí)間管理矩陣是一個(gè)
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的必要性
1.員工個(gè)人發(fā)展的需要
激勵(lì)是人力資源管理和開(kāi)發(fā)的基本途徑和重要手段。激勵(lì)有助于員工充分發(fā)揮潛力和智慧。美國(guó)哈佛大學(xué)的詹姆士教授在一份研究報(bào)告中指出，實(shí)行計(jì)時(shí)計(jì)酬的分配
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、自我發(fā)展”的“三自”方針民主管理，在煙草公司和當(dāng)?shù)攸h委政府的指導(dǎo)幫助下，合作組織按照“有一個(gè)章程、有一個(gè)良好運(yùn)行機(jī)制、有一套管理制度、有一個(gè)利益分配機(jī)制、有一個(gè)風(fēng)險(xiǎn)
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、自我發(fā)展”的“三自”方針民主管理，在煙草公司和當(dāng)?shù)攸h委政府的指導(dǎo)幫助下，合作組織按照“有一個(gè)章程、有一個(gè)良好運(yùn)行機(jī)制、有一套管理制度、有一個(gè)利益分配機(jī)制、有一個(gè)風(fēng)險(xiǎn)
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改革了分配機(jī)制，全面推行績(jī)效工資制。通過(guò)多年的不斷創(chuàng)新和優(yōu)化，目前，大理卷煙廠已形成了具有本廠特色的管理模式，即“以績(jī)效為主線的工廠管理模式
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客戶經(jīng)營(yíng)情況，兼顧貨源供應(yīng)總量及緊俏煙供應(yīng)，在整體上保證在同一規(guī)則下向罰沒(méi)煙定點(diǎn)銷售客戶分配貨源，讓客戶自主選擇所需要的罰沒(méi)煙。“現(xiàn)在這個(gè)模式好，
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利潤(rùn)率。煙草行業(yè)制度的背后實(shí)質(zhì)是稅收分配制度，煙草行業(yè)改革的前提必然是稅收分配改革。對(duì)應(yīng)消費(fèi)稅制改革，煙草行業(yè)必將有相應(yīng)的改革以適應(yīng)新的分配關(guān)系。一是卷煙生產(chǎn)將進(jìn)一步集中。消費(fèi)稅征收
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做好以下四個(gè)關(guān)鍵準(zhǔn)備，以搶占商機(jī)，贏得開(kāi)門紅。一、妥善分配經(jīng)營(yíng)資源“新年納余慶，佳節(jié)號(hào)長(zhǎng)春”。春節(jié)是中華民族千百年來(lái)傳統(tǒng)的喜慶節(jié)期，到處張燈結(jié)彩
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，大學(xué)生是鳳毛麟角、不可多得的高質(zhì)量人才，1990年陳姨從農(nóng)學(xué)系煙草專業(yè)畢業(yè)，之后被分配到偏遠(yuǎn)湘西地帶的縣級(jí)局工作，近年來(lái)?yè)?dān)任鄉(xiāng)村駐村第一書記，
