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后續(xù)跟蹤指導(dǎo)。針對(duì)兌換積極性不高的客戶,采取上門服務(wù)指導(dǎo)的方式,了解真實(shí)原因,對(duì)操作不熟練、賬號(hào)異常等問題的客戶進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)解決,現(xiàn)場(chǎng)指導(dǎo)操作流程
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為導(dǎo)向開展精益課題研究,組織開展精益標(biāo)兵評(píng)選;著力推進(jìn)對(duì)標(biāo)工作,積極查找與兄弟單位存在的差距及原因,明確改進(jìn)措施,制定對(duì)標(biāo)計(jì)劃
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查申請(qǐng)人提交的相關(guān)資料時(shí),以認(rèn)真負(fù)責(zé)的態(tài)度及時(shí)做好核查與反饋,對(duì)于位于中、小學(xué)周邊等不符合辦證條件的依法告知原因,對(duì)于材料不齊的一次性告知到位。在辦結(jié)時(shí)限完成
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挖掘便于監(jiān)管應(yīng)用的表層數(shù)據(jù)模板。
二是提供可行性的決策報(bào)告依據(jù)。以開展相關(guān)性、原因性的智能分析為手段,綜合卷煙銷售、零售戶信息、真煙外流、非法卷煙查獲等數(shù)據(jù)的關(guān)聯(lián)分析,
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戶,詢問零售戶所訂卷煙是否為本人所需卷煙,是否存在調(diào)劑卷煙的情況,核查零售戶幫助其他小戶訂貨的情況及原因,并將調(diào)查結(jié)果備案留底。
三是嚴(yán)格管理問
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月的“專題培訓(xùn)”活動(dòng)是工廠安全生產(chǎn)月活動(dòng)中的重要內(nèi)容之一。班組通過觀看“煙草行業(yè)安全生產(chǎn)事故警示教育片”,還原真實(shí)案例、剖析事故原因、提出安全措施,進(jìn)一步反復(fù)警示、舉一反三
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;Lovemore Manatsa)表示:“今年對(duì)該公司來說是一個(gè)具有挑戰(zhàn)性的一年,主要原因是宏觀經(jīng)濟(jì)政策發(fā)生重大變化,特別是津巴布韋元對(duì)
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;尋找煙葉烘烤質(zhì)量差距,分析問題產(chǎn)生原因,提出持續(xù)改進(jìn)對(duì)策。
五是強(qiáng)化交流互動(dòng)。利用微信工作群,進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)討論,組織大家及時(shí)反饋問題
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;及時(shí)查找煙用物資銷售管理工作中的短板與漏洞,強(qiáng)化煙用物資銷售系統(tǒng)錄入工作管理,明確管理責(zé)任,及時(shí)填補(bǔ)漏洞,形成發(fā)現(xiàn)問題、分析原因、填補(bǔ)漏洞、追責(zé)問
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規(guī)范經(jīng)營意識(shí),防止內(nèi)外勾結(jié)。
四是重打擊,與廣東南雄市局建立市場(chǎng)監(jiān)管聯(lián)合協(xié)作機(jī)制,凡發(fā)現(xiàn)卷煙被收購倒賣到外地的情況,馬上查明原因