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，三個不變”的“貼牌式”品牌整合置換模式能夠達(dá)成將屬于原來品牌的心智資源順利移植到現(xiàn)有品牌，最大化地降低在品牌整合置換過程中原來目標(biāo)消費人群的流失率，讓現(xiàn)在的“黃金
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，追求自己的利潤最大化，
六、對種煙大戶張祖貴的管理建議
通過對種煙大戶張祖貴的調(diào)查，筆者認(rèn)為張祖貴在當(dāng)?shù)乜梢苑Q得上是鐵桿煙農(nóng)，但是離現(xiàn)代
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最大化。同時，為解決分揀補貨的瓶頸，在不進行設(shè)備改造的情況下，通過增加一個人工，用員工自主改造的輸送設(shè)備，新增一條補貨動線
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制定出最適合農(nóng)村市場的節(jié)日卷煙營銷方案，投放最適合農(nóng)村消費者的卷煙品牌，實現(xiàn)營銷政策和品牌培育策略功效的最大化和最優(yōu)化。
抓住消費熱點。消費熱點對于卷煙消費具有很大
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;在被整合進主導(dǎo)整合的品牌的身上之后，該主導(dǎo)整合的品牌還可以在保留被整合的品牌的品牌優(yōu)勢基礎(chǔ)上，對被整合的品牌的品牌鏈條進行適當(dāng)延伸，最大化發(fā)揮被整合的品牌
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紅旗渠）”，最大化地降低在品牌整合置換過程中原來“紅旗渠（硬金紅）”的目標(biāo)消費人群的流失率，讓現(xiàn)在的“黃金葉（硬紅旗渠
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，找到與客戶之間的溝通點，通過自身的行動指導(dǎo)客戶獲得銷售利益的最大化，拉近客我關(guān)系，慢慢地，你的工作也才會越做越順，你的心態(tài)
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個節(jié)點，優(yōu)化改進、系統(tǒng)升級，消除不增值環(huán)節(jié)、減少無效流程，改進管理短板，提升企業(yè)管理效率，最大化地實現(xiàn)企業(yè)價值。
實現(xiàn)體系文件
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看到店內(nèi)卷煙銷售不容樂觀，所以就開動腦筋，決定到市場上尋找商機，以促進卷煙銷量的最大化。在低檔卷煙方面，他的主攻目標(biāo)是農(nóng)村市場，因為
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為我所用，制定營銷策略，利用信息來引領(lǐng)自己的經(jīng)營方向，從而贏得經(jīng)營利益的最大化。每年的夏天，縣城的居民大多走出家門，外出散步納涼
