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水平不一，種植規(guī)模分散、種植效益差距較大。2013年全鎮(zhèn)3800多畝煙葉分布在8個村，全鎮(zhèn)種植超千畝的村只有檀崗一個村。
鎮(zhèn)黨委、政府在新一年的煙葉生產(chǎn)中牢固樹立“抓
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2014”活動。主要是以全國、全省系統(tǒng)2014年年度工作會為契機，查找萊蕪煙草存在的差距和問題，奮力趕超2014；以黨的群眾路線教育實踐活動為契機，
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、質(zhì)量、效益”為中心的煙葉生產(chǎn)理念植根基層。
此次開展服務(wù)基層暨四群教育活動，對西邑煙草工作站立足長遠、面對現(xiàn)實、彌補差距進行隊伍建設(shè)起到了積極作用；深入種煙大鄉(xiāng)與鄉(xiāng)、村
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差距，發(fā)現(xiàn)優(yōu)點謀求進取，這樣才能達到考核工作的最終目的和效果。
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分揀效率。
三是在“壓”字上做文章。始終保持自我施壓，以全國先進水平為標桿，逐條逐項的尋找與先進水平的差距，打造以“科技物流、精益物流、人本物流”為目標
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轉(zhuǎn)變觀念，敢于擔當。不能過多的強調(diào)自己是邊境地區(qū)、與先進單位差距大，應該正視它，努力拋開這個包袱。在終端建設(shè)推進這個問題上，我們要有清醒的認識
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，實地感受先進單位不等不靠、積極主動的工作精神，感受推進現(xiàn)代終端建設(shè)帶來的實實在在的好處，查找自身在終端建設(shè)思路、理念和工作落實方面的不足與差距，以更
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機關(guān)貫徹落實四個《測評體系》的通知》中任務(wù)分解內(nèi)容進行逐項梳理，匯報了落實情況，找出了差距不足，明確了改進方向。政工處相關(guān)人員就落實實施四個《測評體系》存在問題
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正確認識自身與其他先進工廠存在的差距。他強調(diào)：一是要進一步提高企業(yè)管理水平，充分研究運用好公司推行的“一個平臺、三個系統(tǒng)”，強化人力資源素質(zhì)提升工作
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;引導職工自覺學習，從內(nèi)心渴望學習，渴望提高。由此激勵內(nèi)部職工超越自我，用學習來縮短目標與現(xiàn)實之間的差距；完善能者上、平者讓、庸者下的用人
