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;該局根據(jù)全員崗位對(duì)標(biāo)思路，探索在市場(chǎng)監(jiān)管工作中引進(jìn)對(duì)標(biāo)管理機(jī)制，以激勵(lì)競(jìng)爭(zhēng)，有效監(jiān)管。
（一）明確每個(gè)稽查隊(duì)員的稽查線路
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;提出要堅(jiān)持煙草專賣制度不動(dòng)搖，積極構(gòu)建和完善市場(chǎng)管理、內(nèi)部監(jiān)管、法治建設(shè)三個(gè)工作體系，更加注重轉(zhuǎn)變職能、更加注重創(chuàng)新管理、更加注重依法行政，探索新常態(tài)下專賣
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提升，對(duì)由抓數(shù)量轉(zhuǎn)變?yōu)樽ベ|(zhì)量，提高曬煙中上等煙比率的做法表示認(rèn)可，建議河夾煙葉站進(jìn)一步探索曬煙生產(chǎn)、調(diào)制、運(yùn)輸?shù)姆椒ê团e措，防止煙葉破碎
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、高效”等手段，有機(jī)的形成柔性生產(chǎn)能力。
3、結(jié)語
探索和形成中式卷煙的特色工藝技術(shù)成為今后我國(guó)卷煙加工工藝發(fā)展的必然趨勢(shì)，特色工藝技術(shù)應(yīng)該是能夠突出中式卷煙風(fēng)格挎轟
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品牌相比，江西卷煙品牌處于相對(duì)落后的地位，品牌影響力與企業(yè)實(shí)力都存在較大的差距。
江西中煙公司“金圣”品牌在多年的探索與努力中逐漸發(fā)展起來，并產(chǎn)生了巨大
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的領(lǐng)導(dǎo)力與執(zhí)行力，在縣級(jí)局市場(chǎng)監(jiān)管、卷煙營(yíng)銷、卷煙配送、品牌培育、隊(duì)伍建設(shè)方面積極探索，促進(jìn)縣級(jí)局各項(xiàng)職能發(fā)揮，確保省市局各項(xiàng)任務(wù)指標(biāo)如期完成，
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煙草在線專稿 我們?cè)撊绾慰创齽?chuàng)新與模仿？很多人會(huì)在相同時(shí)間探索類似的技術(shù)和模式。有意思的是，發(fā)現(xiàn)者往往不是最大的利益獲得者，讓最多人用起來的人
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，煙草商業(yè)企業(yè)需要緊跟時(shí)代步伐，積極轉(zhuǎn)變市場(chǎng)營(yíng)銷理念，把握戰(zhàn)略時(shí)機(jī)，科學(xué)布局卷煙網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷，探索建立一套與行業(yè)特點(diǎn)相適應(yīng)的新型卷煙營(yíng)銷
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探索，這樣才能夠真正找到解決問題的良方。對(duì)于控?zé)?#xff0c;我有高招。
提高價(jià)格也是一條舉措
對(duì)于提高香煙價(jià)格這一舉措可以說是眾說紛紜，不同的人有不同的觀點(diǎn)和想法
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各類涉煙違法犯罪活動(dòng)扼殺于萌芽、堵截于初始，成為擺在每個(gè)專賣管理工作者面前一個(gè)亟待解決的課題。本文通過對(duì)當(dāng)前卷煙零售終端市場(chǎng)監(jiān)管工作存在的現(xiàn)象進(jìn)行深入剖析、查找弊端，并探索
