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;加強(qiáng)數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)分析，及時(shí)向相關(guān)客戶作出規(guī)范經(jīng)營(yíng)提醒，針對(duì)違規(guī)客戶、銷量異?？蛻?#xff0c;及時(shí)盤點(diǎn)庫(kù)存、加大訂單監(jiān)控力度，嚴(yán)守規(guī)范經(jīng)營(yíng)“高壓線”。部門協(xié)作
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能力和檔位，幫助客戶規(guī)劃出合理存銷比。綜合考慮季節(jié)、周邊商圈變化等因素，提醒客戶及時(shí)調(diào)整庫(kù)存結(jié)構(gòu)，加快庫(kù)存周轉(zhuǎn)。三是加強(qiáng)經(jīng)營(yíng)指導(dǎo)。關(guān)注客戶卷煙量、價(jià)、存情況
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內(nèi)裝修、施工現(xiàn)象，并提醒送考家長(zhǎng)不要大聲喧嘩，為考生們營(yíng)造安靜有序的外圍環(huán)境。此次志愿服務(wù)活動(dòng)的開展，贏得了廣大考生及家長(zhǎng)們的認(rèn)可和贊揚(yáng)，彰顯了“遼煙雷鋒
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要求，對(duì)進(jìn)入實(shí)施程序的采購(gòu)全過(guò)程嚴(yán)格進(jìn)行線上巡查，提醒督促采購(gòu)辦、采購(gòu)實(shí)施部門及時(shí)在采購(gòu)信息系統(tǒng)中錄入采購(gòu)資料，不斷提升線上線下的同步水平。加強(qiáng)招標(biāo)代理管理
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突顯明之以法、曉之以理、動(dòng)之以情的柔性文明執(zhí)法理念。三是加強(qiáng)監(jiān)督檢查。采取不定期地深入市場(chǎng)對(duì)執(zhí)法人員的執(zhí)法行為進(jìn)行明察暗訪，執(zhí)法過(guò)程中所發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題及時(shí)提醒、糾正，進(jìn)一步提升
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轄區(qū)終端客戶掃碼數(shù)據(jù)運(yùn)行情況，及時(shí)提醒沒有達(dá)標(biāo)的終端客戶，并給出整改意見，成立兩個(gè)檢查幫扶小組對(duì)所有“三全管理”終端客戶驗(yàn)收檢查，提升“三全管理
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，依托微信工作群、“豫煙黨建”等平臺(tái)下發(fā)月度任務(wù)清單和學(xué)習(xí)材料，及時(shí)推送黨風(fēng)廉政建設(shè)工作動(dòng)態(tài)、節(jié)前廉政提醒等內(nèi)容，筑牢拒腐防變的思想防線。二是強(qiáng)化警示教育的深度
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視頻和文章，組織開展全員覆蓋的網(wǎng)絡(luò)安全培訓(xùn)，以典型案例警示員工消除麻痹大意思想，提醒員工遠(yuǎn)離木馬病毒、釣魚網(wǎng)站，進(jìn)一步提升全員網(wǎng)絡(luò)安全意識(shí)和防范
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釘釘工作群對(duì)于日常各項(xiàng)基礎(chǔ)工作指標(biāo)通報(bào)提醒，夯實(shí)基礎(chǔ)工作。
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）利用RPA進(jìn)行終端客戶銷售數(shù)據(jù)排查，實(shí)現(xiàn)全流程數(shù)據(jù)自動(dòng)化篩選與異常數(shù)據(jù)提醒，有效降低了營(yíng)銷人員勞動(dòng)強(qiáng)度。作為數(shù)據(jù)分析工具，BI可以通過(guò)對(duì)導(dǎo)入數(shù)據(jù)的相關(guān)性
