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;可分為行政類、營銷類、專賣類、財(cái)務(wù)類等，另一方面結(jié)合日常工作生活，可分為改善工作環(huán)境類、后期保障類、節(jié)能減耗類、信息溝通類和便利設(shè)施類等。同時要求每位員工積極參與到提合理化建議
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卷煙動銷。
加強(qiáng)現(xiàn)代終端建設(shè)。對照現(xiàn)代終端建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)，認(rèn)真做好現(xiàn)代終端零售客戶甄選、宣傳、引導(dǎo)和培訓(xùn)工作，提升客戶現(xiàn)代營銷意識和能力，改善經(jīng)營方式和手段
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Macius表示，空煙盒比例下降的原因主要是因?yàn)閲鴥?nèi)經(jīng)濟(jì)條件的改善，執(zhí)法部門對走私活動的遏制以及財(cái)政部逐步提高卷煙消費(fèi)稅的決定。
Ramunas Macius同時警告
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的金屬棒，切出一個5cm左右的斜面。這樣的專用工具，更適合實(shí)踐操作，并且能有效保護(hù)蜂窩版表面的平整，改善整個版面局部壓力不均的問題，
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”以及“舉辦一次征文”為主要內(nèi)容，著眼于改善自我、著眼于企業(yè)可持續(xù)發(fā)展、著眼于生產(chǎn)經(jīng)營中的重點(diǎn)難點(diǎn)問題，從實(shí)際出發(fā)，集思廣益，共同推進(jìn)企業(yè)發(fā)展
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高溫作業(yè)；二是加強(qiáng)降溫措施，改善高溫作業(yè)條件；三是以人為本，服務(wù)群眾；四是以理服人，避免激化。最大程度地保護(hù)執(zhí)法人員及群眾的生命和財(cái)產(chǎn)
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、現(xiàn)場改善等精益工具引入培養(yǎng)過程，提升人員思考與動手能力。
五是利用技能鑒定、技術(shù)比武等形式，定期對人員進(jìn)行理論與實(shí)操考評，擇優(yōu)上崗。
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情況匯報(bào)、廈門市局精益管理工作情況匯報(bào)和廈門市局精益改善成果匯報(bào)。調(diào)研組對福建省精益管理工作給予了充分的肯定，對廈門市局精益管理工作認(rèn)為認(rèn)識到位、理解到位、思考深入、印象深刻。對下階段精益
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了學(xué)習(xí)計(jì)劃，學(xué)習(xí)時間為7-8月，由各部門根據(jù)實(shí)際自行組織學(xué)習(xí)。確保通過學(xué)習(xí)進(jìn)一步系統(tǒng)地導(dǎo)入精益管理思想，在工作中尋找發(fā)現(xiàn)改善點(diǎn)。二是是各部門每月組織一次學(xué)習(xí)交流會
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，以標(biāo)準(zhǔn)化為抓手，流程精化為切入點(diǎn)，以績效提升為主線，兼顧現(xiàn)場管理及改善；
（四）將精益管理與
