，全面強化信息化、網(wǎng)絡化、數(shù)字化支撐，推動各項工作向“用數(shù)據(jù)說話、用數(shù)據(jù)決策、用數(shù)據(jù)管理、用數(shù)據(jù)創(chuàng)新”的工作模式轉變，助推企業(yè)高質量發(fā)展和高
效能治理?！斗桨浮芬?/div>
;堅持全省一盤棋，要把提高客戶服務能力作為一項長期、常態(tài)的工作來抓，結合我與客戶共成長主題活動，提升服務效能，達到客戶滿意度持續(xù)提升。二是開展培訓
度和工作效能，把牢最后一道關。??
近期，陜西中煙工業(yè)有限責任公司延安卷煙廠全面安排部署“對標提升攻堅年”工作，進一步深化高效能對標管理，統(tǒng)籌推進蘇陜對標工作落地，充分釋放管理
，優(yōu)化APCD工作法，提高重點區(qū)域、重點對象日常監(jiān)管效能，既要管控好市場又要“無事不擾”“無處不在”。三是加強電子煙監(jiān)管。要全面貫徹落實國家局關于電子煙監(jiān)管重大
。為不斷提升設備運行效能，增強物資保障能力，鮮明帶領攻堅團隊自主研發(fā)符合通用、物流設備實際的PLC自動控制、操作訓練平臺，為技術人員提升專業(yè)技術能力提供
;針對轄區(qū)購進異常、銷量波動大等狀況，制定多效能分析模型，形成預警信息進入市場監(jiān)管任務池，提升有效信息篩選精準度，為市場監(jiān)管選準著力點。二是念好
