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專業(yè)化分級信息系統(tǒng)與現(xiàn)有收購信息系統(tǒng)的進一步資源整合與數(shù)據(jù)共享，重點著手于專業(yè)化分級中的現(xiàn)場管理，工資按勞分配，效率管理等突出問題，進一步優(yōu)化流程
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分析。當(dāng)前已進入烤煙收購關(guān)鍵期間，煙葉非法流通案件頻發(fā)。針對現(xiàn)狀，瀘西縣局專賣部門改變以往的全面巡查方式，更加注重資源的整合和優(yōu)化，以信息獲取
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客戶經(jīng)營與庫存指導(dǎo)；通過客戶分類建檔，開展親情化、差異化的優(yōu)質(zhì)服務(wù)，整合營銷與服務(wù)資源，使服務(wù)更符合零售客戶的“胃口”，從而
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一是加強平臺信息資源整合利用。針對區(qū)域經(jīng)濟發(fā)展不平衡和農(nóng)網(wǎng)客戶硬件條件有限的實際，在新商盟信息發(fā)布的基礎(chǔ)上，建立營銷信息發(fā)布平臺，利用手機持有率高這一
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一是強化部門聯(lián)動。發(fā)揮“兩員”整合優(yōu)勢，加強內(nèi)管、專賣、營銷三部門的內(nèi)部聯(lián)系，定期召開聯(lián)席會，做到信息共享、齊抓共管，共同對市場卷煙入戶銷售
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，科學(xué)整合工序環(huán)節(jié)，同比減少季節(jié)性用工三十余人，將大大降低收購費用?！? 會上還邀請到縣檢察院工作人員開展了一場預(yù)防職務(wù)犯罪的講座，結(jié)合案例強調(diào)
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終端建設(shè)不斷引向深入。
“四入手”，即從服務(wù)終端入手，按照方便、及時、高效原則，全面整合客戶經(jīng)理線路，增加實地拜訪頻次，提高
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，整合資源、協(xié)調(diào)并進，以標(biāo)準(zhǔn)化化建設(shè)為載體，不斷提專賣管理工作的效能；三是統(tǒng)一形象標(biāo)識，統(tǒng)一辦公設(shè)施，統(tǒng)一執(zhí)法裝備、統(tǒng)一
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，送溫暖服務(wù)，為他們辦實事，幫助他們排憂解難。同時不斷整合煙草資源，充分調(diào)動各部門的積極性，實現(xiàn)部門聯(lián)動，及時給予困難
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，要求大同街道辦黨委政府、村組及煙站干部想盡千方百計加大政策宣傳，加大烤煙后期生產(chǎn)技術(shù)指導(dǎo)，明確收購結(jié)束時間，整合烤房資源，發(fā)動廣大
