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相對于“走一遍”“查一遍”，全省系統(tǒng)營銷月度大講堂通過“講一遍”讓一線業(yè)務(wù)尖兵登上“講臺”，當上“主角”，著眼市場營銷實踐剖析案例、講述故事、分享經(jīng)驗。從
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;當好那一顆最小的螺絲釘。
從2017年9月份崗位調(diào)整進駐到政府行政服務(wù)中心以來，陳茂林就與許可證受理業(yè)務(wù)結(jié)下了不解之緣，7次被評為“月度窗口服務(wù)明星”。看似平淡的工作
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（公司）每年度下發(fā)技術(shù)指導(dǎo)意見，每月度下發(fā)《煙葉生產(chǎn)階段關(guān)鍵控制點指導(dǎo)表》，設(shè)計“規(guī)定”動作，作為技術(shù)落實的原則和底線；各
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月度需求預(yù)測，是客戶經(jīng)理卷煙銷售的目標。每月初，劉勤會把自己不同類別客戶的同期和上期訂貨情況，作為預(yù)測的基本數(shù)據(jù)，結(jié)合當月市場、客戶的實際情況
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卷煙消費的因素），按照預(yù)計的卷煙銷售目標和存銷比目標，分析指導(dǎo)客戶商定月度卷煙購進總量計劃和主銷規(guī)格、重點培育品規(guī)的購進計劃，并細分到每個訪銷周期
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投放后，以終端自律互助小組為單位，堅持問需于消費者、問計于卷煙零售戶，及時監(jiān)控市場價格，建立市場信息反饋機制，以月度為時間節(jié)點
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，煙葉提質(zhì)塑形，穩(wěn)產(chǎn)順銷，考核保先進?？茖W(xué)考核促目標。在實行全員營銷的考核大前提下，對每月工作任務(wù)實行月度動態(tài)考核。專銷一體保目標。明確網(wǎng)格人員職責定位
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，加強與各科室之間的溝通聯(lián)系。健全精益績效考核辦法，根據(jù)量化考核兌現(xiàn)月度獎懲，調(diào)動市場部干部職工的工作積極性，全面提升工作效能。三是抓好元旦、春節(jié)專賣管理
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）信息采集：采購安裝門禁提示器，提醒消費者買煙掃碼辨真假。通過月度評比，每月在微信群上公布名次，激勵零售戶掃碼。建立煙草微信公眾號消費者買
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會失速。
渣打銀行和花旗銀行均將今年中國經(jīng)濟增速預(yù)期從6.6%上調(diào)至6.8%。渣打銀行表示，在中國經(jīng)濟增長月度分析數(shù)據(jù)中，7項前瞻性經(jīng)濟指標近期均取得不同程度改善
