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，鼓勵(lì)職工開展各類創(chuàng)新活動(dòng)，有效推動(dòng)工廠技術(shù)能力的提升；工廠科學(xué)技術(shù)委員會(huì)梳理專利管理流程，加快專利辦理程序，提高專利辦理效率
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開展了“回頭看”工作，持續(xù)鞏固黨員定期“體檢”長效機(jī)制?！盎仡^看”中，各黨支部針對支部全體黨員前四批工作質(zhì)量問題檢視整改落實(shí)情況進(jìn)行梳理反查，重點(diǎn)對需長期堅(jiān)持
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降本增效內(nèi)驅(qū)力提供支撐。以制度優(yōu)化為基礎(chǔ)，優(yōu)化完善精益管理新思路。制定“分步實(shí)施、逐步推進(jìn)、層層深入”的降耗思路，梳理、定位能源工藝流程損耗點(diǎn)，從提高能源加工
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，采用現(xiàn)場一對一講解和日常線上咨詢的方式，從課題程序步驟使用的正確性、統(tǒng)計(jì)工具應(yīng)用的準(zhǔn)確性以及成果描述的邏輯性等多個(gè)環(huán)節(jié)與小組成員進(jìn)行逐一梳理并查找問題，結(jié)合小組活動(dòng)
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工作質(zhì)效。強(qiáng)化設(shè)備管控。工廠針對打箱機(jī)操作工分班組開展車間級及班組級的專項(xiàng)質(zhì)量警示教育，深入學(xué)習(xí)條外觀、箱外觀質(zhì)量缺陷的判定，梳理作業(yè)人員的工作職責(zé)、操作規(guī)程，
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官戰(zhàn)，承接來年新開篇。二是對標(biāo)先進(jìn)補(bǔ)短板。對照年度目標(biāo)任務(wù)全面開展自查，梳理工作中存在的短板與不足，重點(diǎn)聚焦未完成的目標(biāo)，切實(shí)把控好時(shí)間進(jìn)度
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整合，梳理出各部門審計(jì)風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)、采購類風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)，積極構(gòu)建覆蓋全部業(yè)務(wù)和部門的審計(jì)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警機(jī)制。接下來工作中，保定卷煙廠將持續(xù)發(fā)揮審計(jì)“治已病、防未病”作用
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“加大力度，加快進(jìn)度，嚴(yán)格標(biāo)準(zhǔn)”的思路，確定宜煙區(qū)域、適宜片區(qū)和適宜田塊。梳理田塊配套基礎(chǔ)設(shè)施現(xiàn)狀，配套煙田水利建設(shè)、基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)，
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分析梳理線索，充分利用數(shù)據(jù)分析，實(shí)施線索精準(zhǔn)收集。
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。二是著眼流程優(yōu)化。深入貫徹精益理念，對煙葉生產(chǎn)各層面、各環(huán)節(jié)的流程進(jìn)行重新梳理，準(zhǔn)確找出生產(chǎn)過程中浪費(fèi)時(shí)間和資源較多的環(huán)節(jié)，以促進(jìn)減工降本為目標(biāo)進(jìn)行流程再造
